Mitigación vs Contingencia
La gestión de riesgos se define como la identificación, evaluación y priorización de riesgos o el efecto de la incertidumbre en la toma de decisiones de inversión. Es muy importante gestionar el riesgo para evitar pérdidas insoportables o la quiebra. La mitigación y la contingencia son dos estrategias que se utilizan en la gestión del riesgo. La mitigación de riesgos y la planificación de contingencias están muy estrechamente relacionadas entre sí, ya que son pasos que se utilizan en el proceso más amplio de gestión de riesgos. Hay, sin embargo, una serie de diferencias entre los dos y los tiempos en los que se necesitan. El artículo ofrece una explicación clara de cada estrategia de gestión de riesgos y explica las similitudes y diferencias entre las dos.
¿Qué es la mitigación de riesgos?
Mitigación es el proceso de resolver problemas que fueron causados o reducir el efecto del riesgo una vez que surge. En otras palabras, la mitigación de riesgos se esfuerza por minimizar un riesgo que se materializa. La mitigación de riesgos también puede verse como un método utilizado para controlar el daño que ya se ha hecho y para reducir el 'golpe' o las consecuencias que pueda tener en la organización.
Aunque la mitigación del riesgo se lleva a cabo después de que ocurre el daño, las estrategias de mitigación deben planificarse previamente y comunicarse en toda la organización para que puedan implementarse adecuadamente durante el tiempo de una crisis. Por ejemplo, en el caso de que haya una huelga sindical dentro de una empresa, no habrá empleados trabajando, lo que detendrá la producción y las ventas. Para solucionar este problema o reducir los daños causados por esta situación, la empresa negociará con el sindicato y tratará de satisfacer las demandas de los trabajadores. Este es el proceso de mitigación de riesgos que se utiliza para hacer frente a la crisis.
¿Qué es el Plan de Contingencia?
Contingencia es un proceso de planificación en el que la empresa elaborará algunos planes de respaldo en caso de que se materialice el riesgo. Un plan de contingencia también se conoce como el plan de acción para el peor de los casos. Dichos planes son esenciales para una organización, ya que ayudan a la organización a adaptarse rápidamente a los cambios y sufrir menos consecuencias. Por ejemplo, una empresa puede introducir un nuevo producto en el mercado con la expectativa de que el producto no enfrentará mucha competencia hasta dentro de un año (que es el tiempo que los competidores podrían necesitar para desarrollar un producto similar). Sin embargo, un competidor lanza un producto idéntico al mercado dentro de los 6 meses. Una empresa debería haber realizado una planificación de contingencia para determinar qué medidas se podrían tomar en caso de que se materialice tal situación.
¿Cuál es la diferencia entre Mitigación y Contingencia?
La gestión de riesgos es esencial para que las organizaciones garanticen el buen funcionamiento del negocio a largo plazo. Hay dos partes en la gestión de riesgos; mitigación de riesgos y planes de contingencia. Hay una serie de diferencias entre las dos estrategias. La mitigación del riesgo se lleva a cabo después de que el riesgo se materializa, como una medida para “limpiar el desorden”; la planificación de contingencia se usa mucho antes de que surja el riesgo y es el proceso de idear un plan de respaldo para enfrentar el riesgo si las cosas salen mal. La mitigación de riesgos tiene como objetivo reducir las consecuencias de la crisis, mientras que la planificación de contingencia se utiliza para determinar cómo se pueden resolver los problemas si ocurre una crisis. Una parte importante tanto de la mitigación de riesgos como de la planificación de contingencias es el requisito de identificar los riesgos antes de que se materialicen. La ponderación y priorización de riesgos también es un proceso importante necesario para la mitigación y la contingencia, ya que la gestión de riesgos debe centrarse principalmente en los riesgos más perjudiciales.
Resumen:
Mitigación vs Contingencia
• La gestión de riesgos es esencial para que las organizaciones garanticen el buen funcionamiento del negocio a largo plazo. Hay dos partes en la gestión de riesgos; mitigación de riesgos y planes de contingencia.
• La mitigación es el proceso de resolver los problemas que fueron causados o reducir el efecto del riesgo una vez que surge.
• La contingencia es un proceso de planificación en el que la empresa elaborará algunos planes de respaldo en caso de que se materialice el riesgo.
• La mitigación de riesgos tiene como objetivo reducir las consecuencias de la crisis, mientras que la planificación de contingencia se utiliza para determinar cómo se pueden resolver los problemas si ocurre una crisis.
