CFO versus controlador
Hubo momentos en que las empresas no eran tan grandes como lo son hoy y, por lo tanto, podían arreglárselas sin una plétora de publicaciones que se ven comúnmente en una gran corporación hoy en día. Dos puestos comúnmente encontrados son CFO y Controller que son muy confusos al menos para una persona ajena debido a las similitudes en la naturaleza, funciones y responsabilidades de los dos puestos. Sin embargo, hay muchas diferencias que serán obvias después de leer este artículo.
Cuando un negocio está creciendo rápidamente, se siente la necesidad de un controlador y administrar las finanzas de la empresa se convierte en un ejercicio extenuante y estresante. Un controlador es un gerente financiero que, a pesar de su alto salario, es un activo para la empresa debido a su experiencia con los últimos sistemas y software financieros que ayudan a mantener bajos los costos. De hecho, un buen controlador a menudo puede pagar por sí mismo a través de recortes de costos que introduce en la empresa. Es la persona que gestiona el flujo de caja con eficiencia y facilidad. Un controlador sabe todo sobre la contabilidad y puede supervisar fácilmente al personal de contabilidad. Es experto en la creación de informes financieros semanales o mensuales según los requisitos del negocio. No solo conoce el software que es mejor para la organización, sino que también lo mantiene de manera eficiente. Un controlador experimentado puede incluso tomar decisiones importantes sobre el flujo de efectivo.
Sin embargo, hay un puesto que es incluso superior al de Controller y es el de CFO. Cuando el tamaño del negocio ha crecido demasiado, siempre es prudente contar con un CFO especializado. Un CFO tiene las calificaciones para manejar eficientemente todo lo que hace un Controller en una organización. Puede, sobre la base de su conocimiento y experiencia, negociar situaciones complejas de financiación de deuda y capital. También es experto en gestionar las buenas relaciones con los bancos y otras entidades financieras.
Si tiene un Contralor que se desempeña satisfactoriamente e incluso acepta desafíos que están más allá del alcance de sus responsabilidades, probablemente no necesite un CFO. Sin embargo, si resulta demasiado para su controlador, puede optar por un CFO de medio tiempo o puede reemplazar su controlador con un CFO de pleno derecho. Si bien un Contralor no es realmente una parte de la administración, un CFO solo es superado por el CEO y controla completamente el departamento de finanzas.
