Adquisición vs Adquisición
En el mundo empresarial, los términos fusión, adquisición y toma de control se utilizan con bastante frecuencia para describir un escenario en el que dos empresas se unen para actuar como una sola. Puede haber muchas razones para que dos empresas combinen sus operaciones; puede ser de manera amistosa con el acuerdo de ambas partes o de manera hostil y poco amistosa. El siguiente artículo proporciona una explicación clara de lo que significan los dos términos y describe cómo son diferentes y similares entre sí.
Adquisición
La toma de control es muy similar a una adquisición en la que una empresa comprará a otra por una suma acordada en efectivo o un número de acciones. El punto importante a tener en cuenta es que, como sugiere el término, una adquisición probablemente será una acción hostil y poco amistosa en la que una empresa adquiere suficientes acciones de otra (más del 50%) para que el adquirente pueda hacerse cargo de las operaciones. de la empresa objetivo. Una OPA también puede ser amistosa, en la que la empresa que desea adquirir el objetivo puede presentar una oferta a la junta directiva que puede (en una OPA amistosa) aceptar la oferta si parece beneficiosa para las operaciones futuras del objetivo. empresa.
Adquisición
Una adquisición es bastante similar a una adquisición, en el sentido de que una empresa comprará a la otra; sin embargo, por lo general es de una manera planificada y ordenada en la que ambas partes están muy de acuerdo si es beneficioso para ambas empresas. En una adquisición, la empresa que adquiere el objetivo tendrá derecho a todos los activos, propiedades, equipos, oficinas, patentes, marcas registradas, etc. de la empresa objetivo. El adquirente pagará en efectivo para adquirir la empresa o proporcionará acciones en la empresa del adquirente como compensación. En la mayoría de los casos, una vez completada la adquisición, la empresa objetivo no existirá, y el adquirente la habría absorbido y operaría como una parte indistinguible de la empresa adquirente más grande. En otros casos, el objetivo también puede operar como una unidad separada bajo la firma más grande.
Adquisición vs Adquisición
Las adquisiciones y las tomas de control son bastante similares entre sí, y tanto en las adquisiciones como en las tomas de control, la empresa adquirente compra el objetivo y ambas empresas operarán como una unidad más grande. Las razones por las que se produce una adquisición o una toma de control también son bastante similares y, por lo general, se deben a que las operaciones combinadas pueden beneficiar a ambas empresas a través de economías de escala, mejor tecnología e intercambio de conocimientos, mayor participación de mercado, etc. Tanto durante la adquisición como durante la toma de control, el adquirente tiene derecho a todos los activos y pasivos de la empresa objetivo. La única diferencia importante entre los dos es que una adquisición suele ser un acto hostil, mientras que una adquisición suele ser una operación acordada y bien planificada.
Resumen:
• Las adquisiciones son bastante similares entre sí, y tanto en las adquisiciones como en las adquisiciones, la empresa adquirente compra la empresa objetivo y ambas empresas operarán como una unidad más grande.
• Una adquisición suele ser un acto hostil, en el que el adquirente superará a la junta directiva de la empresa objetivo y comprará más del 50 % de las acciones para obtener una participación mayoritaria en la empresa.
• Una adquisición es bastante similar a una adquisición en el sentido de que una empresa comprará a la otra; sin embargo, generalmente de una manera planificada y ordenada en la que ambas partes están totalmente de acuerdo si es beneficioso para ambas empresas.
