Diferencia clave: coordinación frente a cooperación
Aunque la coordinación y la cooperación son aspectos muy importantes en la realización de proyectos, existe una diferencia entre los dos. Cuando se gestiona un proyecto, esto no suele ser un esfuerzo individual, por el contrario, es un esfuerzo colectivo donde muchas personas están conectadas al proyecto a través de diferentes aspectos. Mientras que algunos pueden manejar las finanzas, otros pueden manejar la planificación. Asimismo, existen muchos comités que trabajan para la consecución del proyecto. En tal escenario, la coordinación y la cooperación entre los individuos son vitales. Primero, definamos las dos palabras. La coordinación se puede definir como el acto de negociar con otros para trabajar juntos de manera efectiva. Por otro lado, la Cooperación se refiere a trabajar juntos hacia un fin común. Esto pone de relieve que existe una diferencia clave entre la coordinación y la cooperación. Este artículo tiene como objetivo proporcionar una mejor comprensión de las dos palabras y explicar la diferencia.
¿Qué es la coordinación?
Coordinación se refiere al acto de negociar con otros para trabajar juntos de manera efectiva. Cuando se gestionan proyectos o cualquier otro trabajo en grupo dentro de las organizaciones, la coordinación entre los trabajadores y los departamentos es esencial para un buen desempeño. Cuando hay un proceso activo de coordinación, es más fácil transferir información de uno a otro. Esto crea un ambiente en el que cada trabajador o miembro conoce el proyecto o el objetivo en particular.
La coordinación también es esencial cuando se comparten recursos e información. Tomemos un ejemplo de compartir recursos. Si un departamento desconoce el uso de los recursos, esto puede afectar el rendimiento general, ya que pueden retrasarse en los procedimientos.
Tomemos otro ejemplo de intercambio de información. Para un proyecto en particular, se está organizando una recaudación de fondos. El evento termina siendo un completo desastre debido a la f alta de coordinación entre los diversos comités, como el comité de alimentos, el comité financiero, etc. Este caos es el resultado de una coordinación ineficaz. Ahora, pasemos a la siguiente palabra.
¿Qué es la cooperación?
A diferencia de la coordinación que hace hincapié en negociar con otros, la cooperación se refiere a trabajar juntos hacia un fin común. La cooperación no es solo una característica positiva, sino también una característica obligatoria si el grupo desea tener un buen desempeño. Cooperar con otros se refiere al acto de trabajar con todos los miembros del equipo o trabajadores.
A menudo, esta puede ser una tarea muy desafiante, ya que las personas pueden tener sesgos, prejuicios, idiosincrasias, etc. A menudo, estos se convierten en una fuerte barrera contra la cooperación. Sin embargo, cuando se trabaja en grupo, es necesario ser flexible para poder trabajar con otros de manera efectiva y tener una mente abierta. Si a los trabajadores se les recuerda a menudo el hecho de que todos están trabajando hacia un objetivo común, se puede mejorar la cooperación. En la mayoría de las organizaciones lo que ocurre es una competencia malsana que reduce el nivel de cooperación entre los trabajadores.
Esto destaca que, aunque los dos procesos tienen la misma importancia para un desempeño efectivo, estos son diferentes entre sí. La diferencia que existe entre los dos se puede resumir de la siguiente manera.
¿Cuál es la diferencia entre coordinación y cooperación?
Definiciones de coordinación y cooperación:
Coordinación: la coordinación se refiere al acto de negociar con otros para trabajar juntos de manera eficaz.
Cooperación: La cooperación se refiere a trabajar juntos hacia un fin común.
Características de la coordinación y cooperación:
Enfoque:
Coordinación: La coordinación destaca la negociación y también la difusión de información y recursos para garantizar un desempeño efectivo.
Cooperación: la cooperación se centra en trabajar juntos para lograr un objetivo.
Problemas:
Coordinación: La f alta de coordinación puede generar confusiones y malas interpretaciones entre los trabajadores.
Cooperación: Es posible que algunos miembros no estén dispuestos a cooperar con otros. Esto puede afectar claramente el logro del objetivo general.
Imagen cortesía: 1.”El presidente Reagan celebra una reunión de personal en la oficina oval en 1981“. [Dominio público] a través de Wikimedia Commons 2. Los marineros de EE. UU. e Indonesia juegan tira y afloja durante un evento del Día del Deporte en apoyo de la Cooperación a flote, Preparación y Capacitación (CARAT) 2013 en Yakarta, Indonesia, 28 de mayo de 2013 130528-N-YU572-332 Por MC1 Jay C. Pugh [Dominio público], vía Wikimedia Commons
