HRM frente a SHRM
La diferencia entre HRM y SHRM es que HRM se trata de administrar los recursos humanos dentro de la organización y SHRM se trata de alinear los recursos humanos con los objetivos estratégicos de la organización. Ambos son conceptos importantes en la gestión y este artículo describe brevemente los dos conceptos y analiza la diferencia entre ambos.
¿Qué es gestión de recursos humanos?
La gestión de recursos humanos (HRM) se refiere a las formas de gestionar a las personas de la organización que contribuyen a la consecución de sus objetivos finales. Según John Storey en 1989, la HRM se puede explicar como un conjunto de políticas interrelacionadas que se pueden utilizado en la gestión de personas.
Además, se ha expresado como una combinación de cuatro procesos o funciones genéricos (ciclo de recursos humanos) que se realizan en todas las organizaciones. Estos son, • Selección: emparejar los recursos humanos disponibles con los puestos de trabajo
• Evaluación del desempeño: evaluar el desempeño actual de las personas
• Recompensas: es una especie de técnica de motivación utilizada para alentar a los empleados a desarrollar aún más sus competencias.
• Desarrollo: desarrollar una fuerza laboral competente.
Según las sugerencias de Harvard Business School, HRM consta de dos características principales como, • Los gerentes son responsables de asegurar la alineación de los recursos humanos con las políticas estratégicas de la organización.
• Deben tener por objeto establecer las políticas que rijan las actividades que se desarrollen e implementen de manera más efectiva.
¿Qué es SHRM?
SHRM se trata de alinear los recursos humanos con los objetivos estratégicos de las organizaciones, lo que significa que brinda la oportunidad de integrar las prácticas de GRH en sus planes estratégicos al incorporar una perspectiva de GRH en la toma de decisiones.
Strategic HRM expresa sobre los objetivos de la empresa, los planes y las formas en que las metas comerciales deben lograrse a través de las personas. Se basa en tres objetivos como, • Obtener una ventaja competitiva a través del capital humano.
• Implementar el plan estratégico a través de las personas.
• Adoptar un enfoque sistemático para definir el destino de la organización y el camino a seguir.
Modelo Estratégico de Gestión de Recursos Humanos
Como se indica en el diagrama anterior, la HRM estratégica es un proceso que da como resultado el desarrollo de estrategias de recursos humanos, que se integran vertical y horizontalmente con las estrategias comerciales. Estas estrategias expresan las expectativas de la organización en general que son útiles para la organización. eficacia y también en la gestión de personas mediante la dotación de recursos, el aprendizaje y el desarrollo, la recompensa y la construcción de relaciones con los empleados.
Según Hendry y Pettigrew en 1986, la HRM estratégica se puede expresar en cuatro perspectivas como, • Es una forma de planificar.
• Es un enfoque coherente para el diseño y gestión de sistemas de personal basado en la política de empleo y la estrategia de fuerza de trabajo.
• Hace coincidir las actividades y políticas de HRM con alguna estrategia comercial explícita.
• Supervisa a las personas de la organización como un 'recurso estratégico' para lograr una 'ventaja competitiva'.
¿Cuál es la diferencia entre HRM y SHRM?
• HRM y SHRM se trata de administrar empleados dentro de una organización.
• HRM consta de varias funciones como la planificación de recursos humanos, el reclutamiento y la selección, la evaluación del desempeño, la capacitación y el desarrollo, etc.
• La diferencia clave entre estos dos conceptos es que en SHRM, la estrategia de gestión de recursos humanos debe estar alineada con la estrategia comercial de la organización y HRM se trata de formas de gestionar los recursos humanos de manera eficaz y eficiente.
