Contabilidad de gestión versus contabilidad de costos
La contabilidad de gestión y la contabilidad de costos son de gran importancia para cualquier negocio, ya que ambas formas de contabilidad ayudan en el proceso de toma de decisiones cuando se analiza la mejor manera de asignar los escasos recursos de una empresa. La contabilidad de costos es una parte crucial de la contabilidad de gestión y constituye un componente vital en la gestión de los costos y la asignación de activos de una empresa. Sin embargo, el propósito de las dos formas de contabilidad se confunde fácilmente. Este artículo tiene como objetivo proporcionar al lector una distinción clara entre las dos formas de contabilidad, junto con explicaciones sobre los propósitos que se utilizan.
¿Qué es la contabilidad de gestión?
La contabilidad de gestión se trata de producir información precisa para ayudar a la administración de una empresa en la toma de decisiones. La contabilidad de gestión se utiliza generalmente como un insumo en la planificación de proyectos y como una técnica para evaluar qué tan bien lo ha hecho una empresa en un período determinado. Un propósito importante para el uso de la contabilidad de gestión sería comparar la información financiera actual con la del período anterior, a fin de determinar en qué medida se han cumplido o superado los objetivos establecidos. La contabilidad de gestión es particularmente valiosa para una empresa en términos de formulación de estrategias, control presupuestario y planificación y evaluación de proyectos.
¿Qué es la contabilidad de costos?
La contabilidad de costos es un método de contabilidad utilizado para registrar y analizar varios costos en los que incurre una empresa. Los costos que se analizan bajo esta forma de contabilidad incluyen el costo de los salarios de los trabajadores, los costos de materiales, servicios públicos, suministros, mantenimiento y otros costos generales. El propósito de la contabilidad de costos es identificar el desperdicio y los gastos innecesarios para mejorar la eficiencia de la empresa y reducir los costos, aumentando así la rentabilidad. La importancia de la contabilidad de costos radica en la necesidad de que las organizaciones modernas mantengan sus costos al mínimo, especialmente durante tiempos de desaceleración económica, donde los ingresos serán más bajos y los costos deben controlarse más para garantizar que la empresa siga siendo rentable.
¿Cuál es la diferencia entre la contabilidad de gestión y la contabilidad de costes?
Tanto la contabilidad de gestión como la contabilidad de costos son esenciales para garantizar el buen funcionamiento del negocio a través de una toma de decisiones prudente. Tanto la contabilidad de gestión como la de costes requieren información de varios departamentos de la empresa, pero los altos directivos, los accionistas y los acreedores de la empresa utilizan los resultados de la contabilidad de costes, mientras que solo el personal en puestos de gestión que participan en la toma de decisiones utiliza la información de contabilidad de gestión. Mientras que la contabilidad de costes se centra en analizar y controlar los diversos gastos que surgen en un entorno empresarial dinámico, la contabilidad de gestión se centra en el uso de los datos para la planificación de proyectos empresariales, la formulación de estrategias, el control presupuestario y la fijación de objetivos. La contabilidad de costos mira hacia atrás con un enfoque en los gastos incurridos en el pasado, mientras que la contabilidad de gestión se ocupa de la predicción para el uso de la toma de decisiones futuras.
En pocas palabras, Contabilidad de costes frente a contabilidad de gestión
• La contabilidad de gestión se ocupa de la toma de decisiones, la formulación de estrategias, la planificación y el control presupuestario, mientras que la contabilidad de costos se ocupa del análisis y la evaluación de los costos incurridos para reducir las ineficiencias y mejorar la productividad general de la empresa.
• El resultado de la contabilidad de gestión es para la toma de decisiones al más alto nivel, mientras que muchas personas internas y externas a la organización utilizan la información de contabilidad de costos.
• La contabilidad de costos es retrospectiva y evalúa datos pasados, mientras que la contabilidad gerencial es prospectiva e implica planificación y predicción para el futuro.
• Ambas formas de contabilidad son esenciales para el buen funcionamiento de un negocio y componentes esenciales en el proceso de toma de decisiones.
