La diferencia clave entre los equipos virtuales y los tradicionales es que un equipo virtual está separado por una distancia física, mientras que un equipo tradicional trabaja en proximidad física.
En general, un equipo es un grupo de personas que trabajan en una tarea predefinida para lograr objetivos y metas comunes. El equipo tradicional o equipo intacto es el tipo de equipo más común en un entorno empresarial. Otros tipos de equipos, como los equipos virtuales, han evolucionado a partir de los equipos tradicionales.
¿Qué son los equipos tradicionales?
Un equipo tradicional, también conocido como equipo intacto, es un equipo funcional en el que los expertos trabajan juntos y comparten un camino común para lograr los procesos y objetivos de su equipo. En algunos casos, los equipos tradicionales son un departamento completo. El liderazgo está a cargo de un gerente de alto nivel. Las nuevas incorporaciones al equipo se basan en sus habilidades y competencias técnicas. Los equipos tradicionales se dedican principalmente a trabajos rutinarios descritos.
Normalmente, el equipo tradicional es el tipo de equipo más común. Otros tipos de equipos evolucionan a partir de diseños de equipos tradicionales. Por lo tanto, son tan comunes y delimitados por la especialización funcional que a menudo se pasan por alto en términos de necesidades de desarrollo del equipo. En general, se acepta que estos equipos pueden operar sin ningún tipo de orientación y apoyo. Sin embargo, el apoyo es importante cuando dichos equipos se forman y se convierten en el "núcleo" de una organización en muchos casos. Maximizar la eficacia en el núcleo a través de una estrategia de equipo organizacional proporciona una base muy sólida para garantizar un desempeño organizacional efectivo en general.
¿Qué son los equipos virtuales?
Un equipo virtual es un grupo de personas que trabajan con un propósito común pero en ubicaciones separadas. El concepto del equipo virtual se ha introducido con la mejora de la tecnología. En estos equipos, las personas realizan trabajos en un entorno de trabajo virtual creado y mantenido a través de tecnologías de TI y software. El concepto de equipo virtual es relativamente nuevo en las áreas de gestión de proyectos y TI. La mayoría de los procesos se subcontratan en un entorno de trabajo virtual. Dado que el equipo virtual se basa únicamente en medios de comunicación electrónicos, trabajan en diferentes zonas horarias y una variedad de fronteras culturales. Los miembros del equipo más diversificados pueden trabajar en un equipo virtual.
La gestión del equipo virtual incluye lo siguiente:
- Asamblea: los períodos de prueba son el indicador medible que se debe aplicar al comenzar con la organización remota del trabajo en equipo.
- Entrenamiento: el líder del equipo establece objetivos y desarrolla al miembro del equipo hasta que alcanza el nivel estándar.
- Gestión: uso de tecnologías de telecomunicaciones para gestionar proyectos y trabajos en curso de miembros remotos del grupo.
- Control: el líder del equipo establece indicadores de desempeño para evaluar el desempeño de los miembros del equipo.
¿Cuál es la relación entre el equipo virtual y el tradicional?
El equipo tradicional es el tipo de equipo más común en un entorno empresarial. Otros conceptos de equipo evolucionaron a partir de los equipos tradicionales. Sin embargo, el concepto de equipo virtual es relativamente nuevo y ha evolucionado con el avance de la tecnología. Además, generalmente se observa en ambos tipos de equipos que a los miembros se les asignan objetivos, metas, responsabilidades y plazos comunes en la ejecución del trabajo.
¿Cuál es la diferencia entre equipos virtuales y tradicionales?
La diferencia clave entre los equipos virtuales y los tradicionales es que en un equipo virtual, los miembros están separados por una distancia física, mientras que en un equipo tradicional, los miembros trabajan en estrecha proximidad física.
El equipo tradicional o convencional es primario y común mientras que el equipo virtual ha evolucionado con el desarrollo tecnológico. Al seleccionar a un miembro del equipo tradicional, es adecuado evaluar sus habilidades funcionales, pero al seleccionar a un miembro del equipo virtual, se requiere evaluar las competencias básicas como la alfabetización informática, el trato con personas diversas y el trabajo en diferentes zonas horarias junto con las habilidades funcionales.. Generalmente, un equipo tradicional tiene una estructura de organización jerárquica, mientras que un equipo virtual tiene una estructura de organización más plana. Entonces, esta también es una diferencia significativa entre los equipos virtuales y los tradicionales. Además, el control de liderazgo es mínimo en un equipo virtual, mientras que los líderes de equipo tradicionales tienen más mando y control.
Además, puede haber más problemas de comunicación, colaboración y cultura en los equipos virtuales que en los equipos tradicionales debido a las limitadas interacciones cara a cara entre los miembros, las diferencias horarias y las operaciones globales.
Resumen: Equipos virtuales vs tradicionales
La diferencia clave entre los equipos virtuales y los tradicionales es que los miembros del equipo virtual trabajan por separado en ubicaciones distantes y utilizan la tecnología de la información para comunicarse, mientras que los miembros del equipo tradicional trabajan en estrecha colaboración, no separados por la distancia, y se comunican a través de interacciones cara a cara.
