La diferencia clave entre el desarrollo organizacional y la transformación organizacional es que el desarrollo organizacional es un enfoque sistemático para el mejoramiento de la organización mediante el análisis de la experiencia pasada, la situación actual y los objetivos futuros, mientras que la transformación organizacional es un enfoque rígido y rápido para estabilizar o mejorar la organización analizando la situación empresarial actual.
El cambio siempre es evidente en cualquier organización. El desarrollo y la transformación organizacionales se pueden presentar como dos formas de cambio organizacional. Debemos aplicar una de estas vías para el crecimiento de la empresa, dependiendo de la situación.
¿Qué es el desarrollo organizacional?
El desarrollo organizacional es un enfoque sistemático para mejorar el desempeño organizacional. En general, se trata de un enfoque estratégico planificado para impulsar los objetivos a largo plazo de la empresa. El desarrollo organizacional está orientado a la acción.
En el contexto actual, el desarrollo organizacional se planifica con un análisis amplio y cuidadoso de la situación de la organización, el macroentorno, el comportamiento, las habilidades y competencias de los empleados y los objetivos futuros de la organización. A veces, las experiencias pasadas también son importantes para el desarrollo organizacional.
El propósito principal del desarrollo organizacional es mejorar el desempeño organizacional de muchas maneras. Por ejemplo, algunos de ellos se están adaptando a un entorno externo que cambia rápidamente de nuevos mercados, requisitos de los clientes y tecnología. La gestión de operaciones, la formación, el desarrollo y la gestión del conocimiento son los conceptos clave del desarrollo organizacional.
¿Qué es la transformación organizacional?
La transformación organizacional es la reestructuración o rediseño del modelo de negocio. Puede ser un enfoque colectivo de reingeniería, rediseño o redefinición de sistemas comerciales.
Una organización puede necesitar cambiar rápidamente con el entorno cambiante, especialmente en el macroentorno, ya que la organización no puede prever el cambio. Como resultado, para salvaguardar la organización, la dirección decide diferentes metodologías de transformación. Por ejemplo, para sobrevivir en una crisis financiera, la organización podría necesitar reducir el tamaño de la empresa, fusionar las operaciones comerciales, etc.
La medida del éxito de la transformación se basa en la diferencia del desempeño organizacional del estado actual al estado futuro. No habrá ninguna preocupación con respecto al estado pasado. Normalmente, la transformación organizacional se crea desde la alta dirección debido a los objetivos de la organización, la magnitud del cambio, el tiempo y las limitaciones presupuestarias.
¿Cuál es la relación entre el desarrollo organizacional y la transformación organizacional?
En general, los conceptos de gestión del cambio, desarrollo organizacional y transformación organizacional son igualmente importantes. En ciertos casos, la transformación ocurre a través del desarrollo organizacional. Además, el cambio de una organización ocurre a lo largo de un período de tiempo. En algunos casos, la base detrás del desarrollo organizacional es resistir y seguir cambios rápidos en el ambiente externo. Esta es también la misma base detrás de la transformación organizacional.
¿Cuál es la diferencia entre el desarrollo organizacional y la transformación organizacional?
Aunque tanto el desarrollo organizacional como la transformación organizacional son conceptos de gestión del cambio, existe una diferencia significativa entre el desarrollo organizacional y la transformación organizacional en la teoría y la práctica. Además, los métodos de aplicación son completamente diferentes de una empresa a otra y dependen en gran medida de la situación empresarial actual.
La base del desarrollo organizacional es el análisis cuidadoso de la experiencia pasada, el estado actual y las tendencias futuras. Por el contrario, la base de la transformación organizacional es únicamente la evaluación de la situación empresarial actual. A lo largo del proceso de transformación, las empresas analizan los datos y la información en forma comparativa con los objetivos presentes y futuros de manera regular. Entonces, esta también es una gran diferencia entre el desarrollo organizacional y la transformación organizacional. La transformación organizacional es originada por la alta dirección según los requisitos del negocio, mientras que para el desarrollo organizacional, no es necesaria la participación de la alta dirección. Los jefes de departamento pueden participar en el desarrollo de la organización.
Además, otra diferencia entre el desarrollo organizacional y la transformación organizacional son sus requisitos. Para un desarrollo organizacional sostenible, es necesario contar con una estrategia organizacional, procesos adecuados y capacitación pertinente. Sin embargo, esto no es necesario para la transformación organizacional sostenible. En ciertos casos, el desarrollo organizacional puede respaldar el proceso de transformación, pero la transformación organizacional no respalda el proceso de desarrollo. Además, podemos presentar el desarrollo organizacional como un enfoque sistemático y flexible, mientras que la transformación organizacional no siempre es sistemática y quizás un enfoque rígido.
Resumen: desarrollo organizacional frente a transformación organizacional
La diferencia clave entre el desarrollo organizacional y la transformación organizacional es que el desarrollo organizacional es un enfoque sistemático para la mejora de una organización mediante el análisis de la experiencia pasada, la situación comercial actual y los objetivos futuros, mientras que la transformación organizacional es un enfoque rígido y rápido para estabilizar o mejorar la organización mediante el análisis de la condición comercial actual.
