Cultura empresarial asiática frente a estadounidense
Entre la cultura empresarial asiática y estadounidense, podemos identificar una serie de diferencias, siendo la principal la distancia entre el propietario y el empleado. La gente actúa en lo que cree. La forma en que piensan y toman iniciativas dependen parcial o totalmente de su cultura innata. Esta premisa también puede ser aplicable al entorno empresarial. Las organizaciones en la actualidad aceptan y valoran la fuerza laboral diversa porque creen que la diversidad trae resultados productivos. Esta diversidad ha llevado en mayor medida a diferenciar y acercar diferentes escenarios en los países. Teóricamente, las diferencias culturales se atribuyen a diferentes modelos y teorías. Sin embargo, existen diferencias aparentes entre la cultura empresarial asiática y la estadounidense. Los valores que podrían ser realmente valorados en Asia podrían no ser del agrado de los empresarios estadounidenses. Existen claras diferencias entre la distribución del poder, el colectivismo de los dos contextos, lo que valoran, las incertidumbres que enfrentan y cómo piensan en consecuencia, las orientaciones a largo plazo de las personas en los dos contextos y la felicidad de las personas entre Asia y América.
¿Qué es la cultura empresarial asiática?
Es importante destacar que la distancia entre el propietario y los empleados de las organizaciones es relativamente alta en los países asiáticos. La distancia entre los propietarios y los empleados se define sobre la distribución del poder dentro de la organización. Por lo tanto, las empresas comerciales en Asia no valoran este concepto y, como resultado, la distancia entre gerentes y empleados se vuelve comparativamente alta. Esta distancia lleva a las organizaciones a crear dependencia en los empleados. Y como resultado, a largo plazo, se produce la insatisfacción de los empleados. Teóricamente, esta naturaleza se refiere a la distancia del poder (Hofstede 1980).
A continuación, el colectivismo entre las personas en los países asiáticos es relativamente alto. La gente en Asia valora una sociedad colectiva. Las decisiones empresariales se toman en colaboración. Esta colectividad conduce a una alta productividad organizacional. Esta naturaleza remite al colectivismo (Hofstede 1980). En tercer lugar, comparativamente, la competitividad, el éxito y los logros de la sociedad son menores en los países asiáticos. Sin embargo, este contexto tiene las características de masculino (Hofstede 1980). Se acepta que los países asiáticos son de naturaleza masculina en la perspectiva de la exhibición visual de poder y éxito. Además, estos países valoran las tradiciones y los espirituales. El siguiente factor cultural que representa la cultura empresarial asiática es la evitación de la incertidumbre (Hofstede 1980). Esto explica hasta qué punto la sociedad se ve amenazada por ambigüedades y amenazas inherentes. Se dice que Asia tiene las características de baja evasión de la incertidumbre, lo que significa una baja preferencia en la dimensión. La siguiente dimensión analiza los vínculos que establecería una sociedad con el presente, el pasado y el futuro de las personas. Una sociedad que se mantiene baja en esta dimensión, valora las tradiciones honradas en el tiempo mientras las demás asumen enfoques pragmáticos. Asia tiene una preferencia por evitar la incertidumbre y, por lo tanto, se anticipan enfoques pragmáticos. Finalmente, la dimensión de indulgencia se refiere a la felicidad de la sociedad en general (Hofstede 1980). Lo contrario de esta dimensión se refiere a la moderación. La cultura asiática es moderación en general. Como resultado, las culturas restrictivas controlan los deseos en relación con la gratificación.
Entonces, en general, las culturas empresariales asiáticas no aceptan la distribución del poder y, por lo tanto, se esperan resultados negativos en la productividad organizacional. La buena señal de la cultura es que los miembros de la sociedad aceptan la cultura colectiva y, por lo tanto, el colectivismo trae resultados positivos en las organizaciones. La masculinidad de los países asiáticos trae características de poder y éxito, y esto es una buena señal. La baja evasión de la incertidumbre lleva a Asia a la estabilidad en los tratos comerciales y la cultura, ya que enfrentan menos ambigüedades en un negocio. Finalmente, la cultura restrictiva en Asia hace que las personas controlen sus gratificaciones y, por lo tanto, se espera la insatisfacción en los tratos comerciales.
¿Qué es la cultura empresarial estadounidense?
En los Estados Unidos, la distancia entre los propietarios y sus empleados es muy baja. Y así, se esperan resultados positivos ya que la delegación de autoridad se practica en las organizaciones. En esta naturaleza se espera la independencia entre los miembros de la organización. Por otro lado, los EE. UU. tienen características de individualismo, que es la cultura del "yo" aceptada por la sociedad. Como resultado, se esperan patrones de combinación informales, gestión de equipos, intercambio de información junto con menos distanciamiento del poder e individualismo. La masculinidad se observa en un país como los EE. UU. y, por lo tanto, se anticipa el poder y el éxito en el país. Además, el país prefiere evitar la incertidumbre. Esto afecta a las empresas para imponer proyecciones ya que las ambigüedades son comparativamente bajas en los EE. UU. Una baja preferencia por la orientación a largo plazo indica que se esperan las tradiciones honradas oportunas. En la perspectiva empresarial, se espera el análisis de la información para medir su precisión antes de la toma de decisiones, la evaluación del desempeño a corto plazo. Finalmente, una fuerte preferencia por la indulgencia representa que las personas de la sociedad trabajan duro en sus negocios y, por lo tanto, se esperan resultados positivos.
¿Cuál es la diferencia entre la cultura empresarial asiática y la estadounidense?
Distancia de potencia:
• La distancia de poder de Asia es relativamente alta en comparación con los EE. UU.
Individualismo:
• Se observa una preferencia comparativamente fuerte en el individualismo en los EE. UU. en comparación con Asia.
Masculinidad:
• Ambos países muestran preferencias en cuanto a la masculinidad, por lo que se espera poder y éxito.
Evitar la incertidumbre:
• Ambos países muestran relativamente una preferencia por evitar la incertidumbre baja.
Orientaciones a largo plazo:
• Relativamente, Asia, especialmente India, muestra una fuerte preferencia por la orientación a largo plazo y, por lo tanto, se esperan enfoques pragmáticos.
Indulgencia:
• Se observa una mayor indulgencia en los Estados Unidos en comparación con Asia. Esto significa que los controles de la gente sobre las ratificaciones son menores.
