FODA vs REMOLQUES
Aunque SWOT y TOWS parecen una mera mezcla de letras, más allá de eso, hay una diferencia entre SWOT y TOWS en términos de la secuencia de análisis. En el entorno empresarial competitivo actual, es un gran desafío para los gerentes tomar decisiones en nombre de la organización. Por lo tanto, para tomar decisiones estratégicas cruciales, se preocupan por diversas herramientas y técnicas, como el análisis FODA y TOWS. Ambas técnicas pueden ser útiles para analizar el entorno macro y micro de una empresa. Este artículo le presenta un análisis de la diferencia entre FODA y TOWS.
¿Qué es FODA?
El análisis FODA se puede identificar como una de las herramientas de planificación estratégica importantes que se pueden utilizar para evaluar el entorno micro y macro de una empresa. FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas como se indica en el siguiente diagrama.
Fortalezas
Las fortalezas incluyen las áreas en las que la empresa es buena. Identificar estas áreas sería de gran beneficio al hacer planes para el desarrollo de la empresa. Estos pueden incluir cosas como la reputación de la empresa, mano de obra competente, diseños de productos innovadores y la ubicación geográfica, ventajas de costos de la empresa, etc.
Debilidades
Las debilidades pueden incluir las áreas que deben mejorarse, como la f alta de equipos tecnológicos avanzados, la f alta de eficiencia en la fuerza laboral, etc.
Amenazas
Las amenazas organizacionales pueden incluir amenazas de los competidores, amenazas de sustitutos, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenazas de nuevos participantes.
Oportunidades
Las oportunidades son los beneficios obtenidos a través de factores ambientales externos, como oportunidades para la expansión de negocios o regulaciones gubernamentales favorables.
Después de analizar estos factores, la gerencia podría hacer los planes para obtener las ventajas de las fortalezas y oportunidades de la empresa mientras minimiza los riesgos creados por las amenazas externas y las debilidades internas.
¿Qué es TOWS?
A El análisis TOWS es casi similar al análisis FODA, pero en el análisis TOWS, las amenazas y las oportunidades se analizan inicialmente y las debilidades y fortalezas se analizan al final. El análisis TOWS puede conducir a debates gerenciales productivos sobre las cosas que suceden en el entorno externo en lugar de considerar las fortalezas y debilidades internas de la empresa.
Después de analizar todos los factores relacionados con amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas, los gerentes pueden hacer planes para que la empresa aproveche las ventajas de las oportunidades y fortalezas minimizando el impacto negativo de las debilidades y amenazas.
¿Cuál es la diferencia entre FODA y TOWS?
• La principal diferencia entre el análisis FODA y TOWS es el orden en que los gerentes se preocupan por las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades al tomar decisiones estratégicas.
• En el análisis TOWS, el enfoque inicial está en las amenazas y oportunidades, lo que puede conducir a debates gerenciales productivos sobre las cosas que suceden en el entorno externo en lugar de considerar las fortalezas y debilidades de la empresa.
• En FODA, el análisis interno comienza primero; es decir, primero se analizan las fortalezas y debilidades de la empresa para insistir en las fortalezas para capturar las oportunidades e identificar las debilidades para superarlas.
