Entrenamiento versus retroalimentación
A primera vista, las dos palabras coaching y feedback se sienten muy diferentes cuando las escuchas. Se debe a las diferencias percibidas entre los dos conceptos tal como los conocemos desde nuestra infancia. Después de todo, ¿el coaching no se trata de dar instrucciones a alguien y retroalimentación preocupada por brindarle información sobre el desempeño de alguien? En un lugar de trabajo, tanto el coaching como la retroalimentación son importantes para un gerente y debe hacer un uso juicioso de los dos conceptos. Sin embargo, es mejor comprender los matices de los dos términos antes de aplicar estos principios.
Entrenamiento
Para aumentar el potencial de los empleados, los líderes emplean eficazmente el coaching como herramienta en el lugar de trabajo. Esta es una habilidad que se busca en los gerentes y se considera importante para el desarrollo de competencias básicas en la fuerza laboral. El coaching es difícil de visualizar en un lugar de trabajo si todo lo que uno ha visto en el nombre de coaching es impartir clases organizadas para impartir conocimientos en algunas materias para aprobar exámenes competitivos. En un lugar de trabajo, el coaching tiene que ver con generar cambios positivos en el comportamiento de la fuerza laboral. Queda claro incluso para un extraño que el coaching sin retroalimentación es incompleto, y uno no puede esperar un cambio en el comportamiento de una persona hasta que su entrenador le proporcione la retroalimentación.
Comentarios
La retroalimentación es una parte importante de la capacitación de un individuo y se considera un método informal para tratar de lograr cambios en el comportamiento de los empleados en el lugar de trabajo. La retroalimentación se percibe más como un consejo o evaluación positiva. La retroalimentación es un instrumento en manos de un entrenador para mejorar el desempeño de la fuerza laboral. La retroalimentación, si es en forma de crítica constructiva, puede lograr maravillas ya que a las personas les gusta saber cómo les está yendo y qué deben hacer para mejorar.
¿Cuál es la diferencia entre Coaching y Feedback?
• La retroalimentación es una parte integral del esfuerzo de entrenamiento, aunque lo contrario no es cierto, y la retroalimentación no requiere entrenamiento
• La retroalimentación se enfoca en el pasado mientras que el coaching se enfoca en el futuro
• La retroalimentación hace que uno sea consciente de sí mismo y se da cuenta de sus fortalezas y debilidades
• Sin embargo, sin más ayuda en forma de entrenamiento, la retroalimentación es ineficaz
• La retroalimentación es solo una de las herramientas en manos de un entrenador para generar cambios en el comportamiento de los empleados y desarrollar habilidades de liderazgo
• La retroalimentación es información sobre el pasado dada ahora para tener un efecto en el futuro
