Lean frente a Agile
En los mercados competitivos de hoy en día, existe una presión cada vez mayor sobre las empresas para que fabriquen productos más rápidamente, con una mayor variedad y al menor costo posible. Se han propuesto muchas teorías para hacer que una empresa sea más productiva y rentable mediante la mejora de los procesos de fabricación. Dos de los enfoques más populares en este sentido son la fabricación ajustada y la fabricación ágil. De los dos, Lean apareció antes. Dado que Agile es relativamente nuevo y también incorpora las mejores características de Lean, seguramente habrá similitudes en los dos conceptos. Sin embargo, existen diferencias entre los dos conceptos que se destacarán en este artículo para permitir que un hombre común entienda las características de ambos con sus pros y sus contras.
¿Qué es la producción ajustada?
Fabricación ajustada o producción ajustada, que comúnmente se denomina simplemente Lean, es una práctica de producción que considera el gasto de recursos para cualquier otra cosa que no sea la creación de valor para el cliente final como un desperdicio y, por lo tanto, un objetivo para la eliminación. Lean implica más con menos. Esta es una filosofía de producción que fue adoptada por primera vez por Toyota Motors y, por lo tanto, también se conoce como Toyotismo. El crecimiento gradual de Toyota de una pequeña empresa a uno de los principales fabricantes de automóviles del mundo se atribuye a la adopción de este enfoque Lean.
Como se discutió anteriormente, el objetivo en Lean es eliminar la mayor cantidad posible de desperdicio del proceso y optimizar el flujo de trabajo para lograr la máxima eficiencia. Hoy Lean se ha transformado como un concepto desde la fabricación hasta incluso las industrias basadas en servicios y la gente habla de Lean incluso en el desarrollo de software. Lean tiene muchas ventajas sobre los procesos ordinarios.
Ventajas de Lean:
Identifica oportunidades para mejorar la calidad del producto
Reduce el riesgo probando el producto y utilizando comentarios en cada oportunidad
El proceso de identificación de residuos reduce el factor de costo y por lo tanto aumenta la rentabilidad
Inculca un entorno de aprendizaje y mejora continuos.
¿Qué es la fabricación ágil?
Agile es un producto relativamente reciente que surgió como un sistema de hacer negocios que toma las mejores características de Lean y agrega algunas características nuevas. Se refiere a una estrategia de fabricación en la que se introducen nuevos productos en un mercado que cambia rápidamente para prosperar en un mercado competitivo que se caracteriza por cambios imprevistos. La estrategia ágil se centra en cómo las operaciones pueden responder a un entorno cambiante. Es la capacidad de una empresa de estar alerta a las oportunidades y estar preparada para efectuar cambios a tiempo para adelantarse a otras empresas. En su empeño, las empresas ágiles cuentan con el apoyo de un personal innovador, una estructura organizativa adaptable y una red de proveedores, relaciones con los clientes y otras organizaciones basadas en el conocimiento. Estas estrategias ofrecen una ventaja no solo para Agile Company sino también para sus stakeholders.
Ventajas de Agile
Lleva soluciones al mercado más rápido reduciendo el ciclo de desarrollo considerablemente.
Los proyectos fallidos se cancelan rápidamente evitando grandes pérdidas
Los cambios de prioridad se pueden realizar fácil y rápidamente con un mínimo de desperdicio.
Diferencia entre Lean y Agile
• Mientras que Lean se centra en reducir el desperdicio en la medida de lo posible, Agile se enfoca en estar alerta a las oportunidades que efectúan cambios de manera rápida
• Lean cree en la frugalidad a toda costa, mientras que Agile reduce los costos al reducir las pérdidas
