Lean frente a Seis Sigma
Para el funcionamiento exitoso y el desarrollo continuo de un negocio, tanto Lean como Six Sigma juegan un papel vital. Aunque Six-Sigma se basa en la filosofía y Lean se basa en las técnicas, ambas estrategias comerciales funcionan juntas para llevar un negocio al límite. Lean es una de esas técnicas clave que forman parte de la metodología Six Sigma.
Lean
Lean mejora el proceso de flujo de cualquier producto durante su producción. En palabras simples, Lean se enfoca en reducir los desperdicios durante cualquier proceso y, en última instancia, aumentar la velocidad del proceso. Hay dos conceptos de lean. Un concepto se llama “Just-in-time” y el otro es “Jidoka”.“Justo a tiempo” significa organizar un proceso de producción de tal manera que las posibilidades de acumular existencias se reduzcan hasta un nivel mínimo. Por otro lado, Jidoka significa indicar y prevenir puntos erróneos en la línea de producción, que podrían convertirse en causa de producir un mal producto. El diagrama de flujo de Lean es tal que: identifica el valor, define el flujo de valor, determina el flujo del proceso, define el impulso y finalmente mejora el proceso. Debido a que Lean se ocupa de la sobreproducción, por lo tanto, se basa en el inventario.
Seis-sigma
Six-sigma significa reducir la variación del proceso de cualquier producto durante su producción. En resumen, Six-sigma es una filosofía de gestión para reducir los problemas de calidad en un proceso en ejecución. Su metodología orientada a datos se basa en la investigación y se ocupa de partes del proceso. Mediante el uso de esta técnica, podemos superar la variación del proceso al abordar la causa raíz del problema. El diagrama de flujo de Six-sigma está definiendo el problema, midiendo el problema, analizando el proceso, mejorando el problema y control sobre el problema. Con la ayuda de Six Sigma, se puede desarrollar una infraestructura de personas expertas en métodos de gestión de calidad. Para la implementación de Six-sigma, se requieren datos del proceso, de modo que, en base a estos datos, se puedan realizar algunos cambios positivos para mejorar el proceso. Hay tres conceptos en Six-sigma. El primero es DMAIC, el segundo es DMADV y el tercero es Lean.
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Lean frente a Six Sigma • Lean se enfoca en eliminar los desperdicios y la inactividad, mientras que Six Sigma erradica la variación en el proceso. • Lean es una técnica de mejora de procesos. Por otro lado, Six-sigma es una filosofía de ejecutar procesos de forma optimizada. • El objetivo de Lean es aumentar la producción aumentando la eficiencia del proceso. Por el contrario, Six-sigma define y satisface los requisitos del cliente. • Lean se ocupa de la ejecución de la configuración del proceso, mientras que Six Sigma se ocupa de la calidad del producto. • Las herramientas Lean están orientadas visualmente como Microsoft Visio; sin embargo, las herramientas Six Sigma son las matemáticas y las estadísticas. • Lean es un proceso continuo y tiene una base diaria, mientras que Six Sigma no lo es debido a su metodología filosófica de reducir la variación del proceso |
Conclusión
Sin duda, Lean se basa en la metodología de residuos y producción, y el objetivo de Six Sigma es la perfección del producto. Sin embargo, es un hecho que es imposible desarrollar un proceso y finalmente un negocio sin prestar la misma atención a ambas técnicas, ya que el objetivo final de ambas metodologías es el mismo que es un negocio rentable.
