Diferencia clave: análisis de rentabilidad versus análisis de costo-beneficio
La diferencia clave entre el análisis de costo-efectividad y el análisis de costo-beneficio es que el análisis de costo-efectividad compara los costos y resultados relativos (efectos) de un proyecto, mientras que el análisis de costo-beneficio asigna un valor monetario a la medida del efecto de un proyecto. El uso de estas dos técnicas depende en gran medida de la naturaleza del proyecto y del tipo de industria.
¿Qué es el análisis de rentabilidad?
El análisis de rentabilidad se utiliza como una herramienta de evaluación cuando los productos producidos por un proyecto no se miden en términos monetarios. Este enfoque se usa ampliamente en las industrias farmacéutica y de salud, donde los beneficios son de naturaleza cualitativa más que cuantitativa. Por ejemplo, en la investigación en salud, los criterios importantes para medir el éxito son aspectos como las enfermedades prevenidas y los años de vida ganados, donde las medidas serán el costo por enfermedad prevenida y el costo por año de vida ganado, respectivamente.
El concepto subyacente del análisis de rentabilidad es que un proyecto o una inversión, aunque pueda expresarse en términos monetarios, no debe evaluarse únicamente por su valor monetario y también deben considerarse factores cualitativos. Se puede calcular una "relación de rentabilidad" según se indica a continuación.
Relación de rentabilidad=Costo de inversión / Resultado de la inversión
Figura 01: El análisis de rentabilidad se usa ampliamente en las industrias farmacéutica y de salud.
¿Qué es el análisis de costes y beneficios?
También conocido como "análisis de costo-beneficio", el análisis de costo-beneficio es un proceso sistemático mediante el cual se analizan las decisiones comerciales. Se suman los beneficios de una determinada situación o acción relacionada con el negocio y luego se restan los costos asociados con la realización de esa acción. El análisis de costo-beneficio es un compromiso entre las adiciones de costos y beneficios para implementar una decisión comercial. El criterio de decisión será proceder a la inversión si los beneficios superan los costes. El análisis de costo-beneficio hace esto cuantificando los costos de un proyecto en términos monetarios y comparándolos con los beneficios, también expresados en cifras monetarias.
Se deben considerar todos los costos directos e indirectos, así como los costos recurrentes y no recurrentes, y se debe tener cuidado de no subestimar los costos ni sobrestimar los beneficios. Además, también se deben considerar los siguientes costos.
- Costo de oportunidad del proyecto (beneficio potencial perdido al invertir fondos en una inversión alternativa)
- Costo de no hacer el proyecto
- Costos potenciales del fracaso del proyecto
Sin embargo, debe tenerse en cuenta que el análisis de costo-beneficio es una herramienta de análisis de inversión más simple y solo es adecuado para inversiones de pequeña a mediana escala que se extienden durante un período de tiempo limitado. Debido a la complejidad y la incertidumbre de los flujos de efectivo, esto no puede considerarse una herramienta de decisión adecuada para proyectos a gran escala que se extienden durante un período prolongado.
Figura 02: Pasos generales en el análisis de costo-beneficio
¿Cuál es la diferencia entre el análisis de costo-efectividad y el análisis de costo-beneficio?
Análisis de costo-efectividad versus análisis de costo-beneficio |
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| El análisis de rentabilidad es una forma de análisis económico que compara los costos relativos y los resultados (efectos) de un proyecto. | El análisis de costo-beneficio asigna un valor monetario a la medida del efecto de un proyecto. |
| Naturaleza de la evaluación | |
| El análisis de rentabilidad es una técnica mixta (cuantitativa y cualitativa) de evaluación de proyectos. | El análisis de costo-beneficio es una técnica de evaluación cuantitativa de proyectos. |
| Uso | |
| El análisis de rentabilidad es adecuado para organizaciones relacionadas con servicios, especialmente para las del sector de la salud. | El análisis de costo-beneficio es adecuado para evaluar proyectos altamente técnicos e industriales, ya que los valores monetarios se pueden asignar fácilmente a dichos proyectos. |
| Coste de oportunidad | |
| El análisis de rentabilidad generalmente no considera los costos de oportunidad. | El costo de oportunidad debe tenerse en cuenta en el análisis de costo-beneficio. |
Resumen: análisis de rentabilidad frente a análisis de costes y beneficios
La diferencia entre el análisis de costo-efectividad y el análisis de costo-beneficio depende principalmente de si la atención se centra en el valor de la producción (en el análisis de costo-efectividad) o en el valor monetario (en el análisis de costo-beneficio) de un proyecto. El análisis de costo-beneficio se usa ampliamente en las organizaciones comerciales debido a su naturaleza comercial inherente, mientras que la organización relacionada con el servicio puede beneficiarse ampliamente del uso del análisis de costo-efectividad.
