Teoría de la motivación de Maslow vs. Herzberg
La diferencia entre la teoría de la motivación de Maslow y Herzberg es que la teoría de Maslow se preocupa por los diferentes niveles de necesidades que afectan los niveles de motivación de los empleados; La teoría de los dos factores de Herzberg se preocupa por la relación entre la satisfacción de los empleados y los niveles de motivación. Ambas teorías se preocupan por las formas de aumentar los niveles de motivación de los empleados. En este artículo, discutiremos brevemente estos dos conceptos y compararemos ambos para identificar en detalle la diferencia entre la teoría de la motivación de Maslow y Herzberg.
¿Qué es la teoría de la motivación de Maslow?
Esta teoría fue presentada por Abraham Maslow en 1954. Según la teoría, las necesidades de un individuo se pueden dividir en cinco niveles principales; necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales/de pertenencia, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Los individuos tratan de satisfacer estos cinco niveles de necesidades a través de un orden jerárquico. Por lo tanto, las necesidades insatisfechas de un individuo en un momento dado se convierten en un factor para motivarlo a comportarse de determinada manera.
En una organización, los empleados pueden estar en diferentes niveles de la jerarquía de necesidades y, por lo tanto, antes de planificar las estrategias de motivación, una organización debe identificar en qué nivel se han posicionado los requisitos actuales de los empleados. En consecuencia, las empresas pueden motivar a sus empleados brindándoles oportunidades para satisfacer sus necesidades. Cuando el salario y otras recompensas monetarias satisfacen las necesidades fisiológicas de un empleado, el seguro médico y los planes de jubilación satisfacen las necesidades de seguridad. El ambiente de trabajo amigable y la comunicación efectiva satisfacen las necesidades sociales/de pertenencia. Las promociones y el reconocimiento satisfacen las necesidades de estima y, finalmente, las oportunidades de trabajo interesantes y desafiantes satisfacen las necesidades de autorrealización de un empleado.
¿Qué es la teoría de la motivación de Herzberg?
Esta teoría fue presentada por Frederick Herzberg durante la década de 1950 basada en el concepto de satisfacción de los empleados. Según la teoría, existe una fuerte relación entre la motivación de los empleados y su nivel de satisfacción. Los empleados satisfechos de una organización tienden a motivarse a sí mismos, mientras que los empleados insatisfechos no se motivarán para lograr los objetivos organizacionales. En consecuencia, Herzberg ha introducido dos tipos de factores organizativos; Factores de higiene y Factores motivacionales.
Los factores de higiene, también llamados insatisfactorios, son los factores que provocan la insatisfacción o desmotivación de los empleados de una organización. Manejando cuidadosamente estos factores, una organización puede evitar la insatisfacción de sus empleados, pero no puede satisfacerlos o motivarlos. Los factores motivacionales son los factores que provocan satisfacer o motivar a los empleados de una organización. Por lo tanto, las empresas pueden evitar la insatisfacción de sus empleados a través de políticas empresariales no estrictas y flexibles, supervisión de alta calidad, medidas eficaces para la seguridad laboral, etc. Por otro lado, las empresas pueden motivar a sus empleados brindándoles oportunidades de desarrollo profesional, reconocimiento laboral, responsabilidad, etc.
¿Cuál es la diferencia entre la teoría de la motivación de Maslow y la de Herzberg?
• La teoría de Maslow habla de las necesidades que se deben satisfacer para motivar a una persona mientras que la teoría de Herzberg habla de las causas de la satisfacción y la insatisfacción. La teoría de Herzberg explica los factores que conducen a la motivación y la desmotivación.
• Según la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades humanas se pueden clasificar en cinco categorías básicas: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades de pertenencia, necesidades de estima y necesidades de autorrealización.
• De acuerdo con la teoría de los dos factores de Herzberg, existen dos factores, los factores de higiene y los factores de motivación, que afectan el nivel de satisfacción del empleado.
