CPM frente a PERT
Existen muchas técnicas para completar proyectos complejos de manera más rápida y eficiente. CPM y PERT son dos poderosas herramientas para lograr este objetivo. Hay similitudes en las dos técnicas, ya que tienen el mismo propósito básico. Sin embargo, hay muchas diferencias que se explicarán en este artículo para el beneficio de aquellos que puedan tener dudas con respecto a sus diferencias.
Debido a la complejidad de los proyectos, a menudo es difícil eliminar los retrasos y los sobrecostos. Sin embargo, si se utilizan técnicas adecuadas de planificación, control y organización, es posible reducir estos sobrecostos y retrasos en los proyectos por un margen considerable. El problema con muchas herramientas radica en el costo de implementación y ejecución, lo que las convierte más en una responsabilidad que en un activo. Dichos programas, debido a que requieren una gran cantidad de informes y monitoreo, superan con creces los beneficios que se obtienen debido a su uso. Estos problemas desaparecen en gran medida cuando un director de proyecto utiliza CPM o PERT. Veamos qué representan estas técnicas y en qué se diferencian.
PERT
Existe un alto grado de incertidumbre con respecto al tiempo de finalización de ciertas actividades. Particularmente en proyectos de investigación y desarrollo, es difícil medir el tiempo que llevará completar el proyecto. En tales casos, podemos adoptar un enfoque probabilístico para cada actividad y definir una estimación de tiempo optimista, una estimación de tiempo más probable y una estimación de tiempo pesimista. Con el tiempo esperado para cada actividad, es posible determinar la ruta crítica. Así PERT es una herramienta probabilística que hace uso de 3 estimaciones para la realización de actividades y es una herramienta para la planificación y control de tiempo para la realización de un proyecto.
CPM
CPM, por otro lado, es una herramienta determinista que toma solo una estimación única de tiempo para completar cualquier actividad en un proyecto. También permite estimar costos, siendo así una herramienta que permite controlar tanto el tiempo como los costos.
Resumen de CPM frente a PERT
• Cuando la estimación del tiempo para cada actividad es difícil, como I+D, PERT es un método más adecuado
• En proyectos rutinarios donde se conoce el tiempo estimado para cada actividad, CPM es una mejor herramienta para controlar tanto el tiempo como el costo.
• Mientras que PERT es de naturaleza probabilística, CPM es una herramienta determinista.
