Gestión del rendimiento frente a evaluación del rendimiento
Gestión del desempeño y Evaluación del desempeño son dos términos que se utilizan a menudo en el campo de la evaluación de la eficiencia de los empleados. Estos dos procedimientos difieren en cuanto a su concepto y connotaciones.
La evaluación del desempeño consiste en el establecimiento de estándares de trabajo y la evaluación del desempeño anterior. Se entiende que la evaluación se realiza con base en los estándares de trabajo que se hayan fijado anteriormente. Por otro lado, la gestión del rendimiento se concentra en gestionar el rendimiento en el tiempo de estado para que el rendimiento pueda alcanzar el nivel esperado. Esta es una de las principales diferencias entre la gestión del desempeño y la evaluación del desempeño.
En resumen, se puede decir que ambos son dos métodos de evaluación del desempeño de los empleados en una empresa o en una organización. Entre los dos se puede decir que la gestión del rendimiento es el enfoque más antiguo y tradicional. Por otro lado, la evaluación del desempeño es una especie de método o enfoque moderno para evaluar el desempeño de un empleado de una empresa u organización.
Es interesante notar que ambos tipos son empleados por la empresa o firma en un intento por evaluar las habilidades de desempeño de sus empleados, especialmente en el escenario actual caracterizado por la naturaleza competitiva de la economía y los rápidos cambios en el entorno..
La evaluación del desempeño es una función limitada en el sentido de que se concentra únicamente en la evaluación de los desempeños pasados y generalmente se realiza una vez o como máximo dos veces en un año. En otras palabras, se puede decir que la evaluación del desempeño tiene que ver con la actividad distinta del personal.
Por otro lado, la gestión del desempeño es una función continua en el sentido de que se realiza de manera continua para garantizar que los empleados descarguen sus capacidades de tal manera que los objetivos se alcancen en tiempo real. Por lo tanto, a menudo se dice que la gestión del desempeño tiene un propósito continuo, mientras que la evaluación del desempeño tiene un propósito ocasional.
Ambos métodos también difieren en cuanto a su metodología. La evaluación del desempeño es de naturaleza más formal y estructural. Por otro lado, la gestión del desempeño es de naturaleza más informal y flexible. Esta es también una diferencia interesante entre los dos métodos de evaluación.
La gestión del rendimiento está más personalizada para el trabajo de los empleados. Por otro lado, la evaluación del desempeño está más estandarizada en función de la designación del empleado de la empresa.
