Emprendimiento vs Gestión
Aunque el espíritu empresarial y la gestión son términos estrechamente relacionados en los negocios, existe una diferencia considerable entre ambos procesos. La administración abarca el amplio espectro de los estudios organizacionales. En pocas palabras, la gestión explica cada aspecto de las organizaciones y analiza la organización y coordinación de actividades para lograr un conjunto deseado de objetivos. El erudito Harold Koontz, una vez destacó la gestión como un arte que habla de cómo hacer que las personas hagan las cosas. Hizo hincapié en la importancia de los grupos formales en este proceso. Por lo tanto, la administración analiza la función organizacional general para lograr los objetivos deseados. Siempre que, la interconexión entre la gestión y el espíritu empresarial se establezca a medida que el espíritu empresarial pasa a la gestión. Porque en el emprendimiento se destaca el reconocimiento de la oportunidad empresarial como antecesores de la formación empresarial. Pero, en general, el espíritu empresarial destaca la creación de empresas y, por lo tanto, se requiere gestión para lograr los objetivos de una empresa empresarial.
¿Qué es el espíritu empresarial?
De hecho, el emprendimiento como disciplina no tiene una definición aceptada. Algunos académicos aceptan la formación empresarial como iniciativa empresarial (ver, Low & MacMillan 1988). Pero Shane & Venkataraman (2000) destacaron la dimensión de reconocimiento de oportunidades empresariales como el corazón del espíritu empresarial y esta definición es aceptada por casi todos los investigadores. Esta dimensión de reconocimiento de oportunidades se forma de dos maneras. Barringer & Ireland (2008) escribieron que las oportunidades empresariales son estimuladas interna o externamente. Como implican los términos, la estimulación interna se refiere a una oportunidad empresarial que el empresario identifica por sí mismo. Mientras que la estimulación externa se refiere al reconocimiento de oportunidades basado en el entorno externo.
Además, el espíritu empresarial se conoce como un proceso. En primer lugar, viene la dimensión de oportunidad empresarial. Después de eso, se requiere evaluar la factibilidad de la oportunidad. La factibilidad significa la valía del negocio propuesto. Si la oportunidad no es factible, el emprendedor tiene que repensar la idea o debe abandonarla. Una vez identificada la oportunidad como factible, el emprendedor procede a redactar el plan de negocios. El plan de negocios se refiere al borrador que habla sobre cómo se implementa en la práctica la oportunidad identificada. Una vez que se construye el plan de negocios, el empresario procede a administrar el negocio. Dirigir este negocio también es parte del espíritu empresarial.
Al identificar la importancia del reconocimiento de oportunidades empresariales, Dissanayake & Semasinghe (2015) destacaron el modelo de niveles de oportunidades empresariales. Propusieron que cada emprendedor (independientemente de la escala del negocio) identifique algún nivel (grado) de oportunidades para la formación de negocios. Pero a la hora de garantizar el éxito y la supervivencia del negocio, la novedad de la oportunidad empresarial identificada es importante. Sin embargo, el espíritu empresarial contemporáneo incluye el espíritu empresarial social, el crecimiento empresarial, la cognición empresarial, el espíritu empresarial internacional, etc.
¿Qué es la gestión?
Todas las organizaciones operan con recursos escasos. Y cada organización tiene diferentes objetivos que alcanzar. En este sentido, sin embargo, todas las organizaciones operan con recursos escasos y, por lo tanto, las asignaciones efectivas de recursos, la coordinación, la planificación, etc. son importantes para lograr esos objetivos. Entonces, en este sentido, entra en juego la gestión. Como se mencionó anteriormente, la gestión se refiere a las formas y los medios para que las personas de la organización hagan las cosas a fin de lograr los objetivos. Todo este proceso se ha teorizado en cuatro funciones gerenciales en la actualidad. Son a saber, planificar, liderar (dirigir), organizar y controlar.
La planificación se refiere a determinar cuál es la posición actual de la empresa, cuál es el estado proyectado de la empresa y cómo logra la empresa el estado proyectado. Todas esas actividades involucran con la función de planificación. Liderar se refiere al rol de liderazgo. Los gerentes y propietarios desempeñan roles de liderazgo, y la capacidad de uno para influir en los demás es un atributo clave de un buen liderazgo. La organización se refiere a la estructuración de la empresa. Cómo asignar departamentos, distribución de autoridad, etc.están determinados por esta función. Finalmente, la función de control establece la evaluación de si los planes se han cumplido o no. Si los planes no se han cumplido, el gerente debe ver qué salió mal e implementar acciones correctivas. Todos estos están involucrados en el control. En las prácticas de gestión contemporáneas, se reconoce la delegación de autoridad, las organizaciones flexibles y la gestión de equipos.
¿Cuál es la diferencia entre Emprendimiento y Gestión?
Definiciones de Emprendimiento y Gestión:
• El espíritu empresarial, para algunos, es la creación de empresas. Pero la definición aceptada de emprendimiento destaca el reconocimiento de oportunidades como el corazón del emprendimiento.
• La gestión se refiere a la actividad general de la organización que define la actividad de coordinación y la utilización eficaz de los recursos escasos para lograr los objetivos finales.
Procesos:
• El proceso empresarial incluye pasos como el reconocimiento de oportunidades empresariales, el análisis de factibilidad, la planificación comercial y la gestión del negocio.
• El proceso de gestión incluye los pasos de planificación, dirección, organización y control.
Aspectos contemporáneos:
• El espíritu empresarial contemporáneo incluye el espíritu empresarial social, el crecimiento empresarial, la cognición empresarial, el espíritu empresarial internacional, etc.
• Las prácticas de gestión contemporáneas incluyen delegación de autoridad, organizaciones flexibles y gestión de equipos.
El alcance de las disciplinas:
• La administración es un amplio espectro de estudios organizacionales. Incluye todo.
• El espíritu empresarial es una parte de la gestión.
