Estrategia corporativa versus estrategia empresarial
La diferencia entre la estrategia corporativa y la estrategia comercial es que la estrategia corporativa se preocupa por el propósito general de la organización, mientras que la estrategia comercial se preocupa por una unidad comercial en particular y la forma en que debe planificarse para ser más competitivo en el mercado.. Estos son los niveles de estrategia en una organización empresarial. Este artículo le presenta un breve análisis de los dos conceptos, estrategia corporativa y estrategia comercial, y destaca la diferencia entre estrategia corporativa y estrategia comercial.
¿Qué es la estrategia corporativa?
La estrategia corporativa proporciona las pautas para que las empresas logren sus objetivos a largo plazo. Al desarrollar una estrategia corporativa, es esencial determinar el propósito y el alcance de las actividades organizacionales. Luego, sobre la naturaleza de su negocio al considerar el entorno en el que opera, su posición en el mercado y el nivel de competencia que enfrenta.
La estrategia corporativa se crea en base a la visión de la organización. Este es el nivel de estrategia más importante, ya que está fuertemente influenciado por los inversores en las actividades comerciales y actúa para guiar la toma de decisiones estratégicas en todo el negocio. La estrategia corporativa se expresa verbalmente en la declaración de la misión de la empresa. Por lo general, en toda organización, la alta dirección es responsable de establecer la estrategia corporativa.
¿Qué es la estrategia empresarial?
Una unidad comercial estratégica puede consistir en una línea de productos, una división u otros centros de beneficio que se pueden planificar por separado de las otras unidades comerciales de la empresa. En este nivel, hay cuestiones menos estratégicas relacionadas con la coordinación de las unidades operativas y sobre el desarrollo y el logro de una ventaja competitiva sostenible para los bienes y servicios fabricados.
La fase de formulación de la estrategia a nivel empresarial se ocupa de:
• Posicionamiento del negocio frente a los rivales.
• La estrategia debe cambiarse de acuerdo con los cambios esperados en la demanda.
• Influir en la naturaleza de la competencia a través de la integración vertical y acciones políticas como el cabildeo.
Según Michael Porter, hay tres estrategias genéricas; son liderazgo en costos, diferenciación y enfoque que se pueden implementar a nivel de unidad de negocios para crear una ventaja competitiva para la empresa.
Las estrategias a nivel empresarial son extremadamente útiles para resolver problemas prácticos. Los gerentes de línea utilizan estas estrategias para encontrar soluciones a los problemas que surgen en las operaciones diarias, como la reducción de los ingresos por ventas o la reducción de la eficiencia de la producción.
¿Cuál es la diferencia entre estrategia corporativa y estrategia empresarial?
• Las estrategias a nivel empresarial se ocupan de una unidad de negocio en particular, mientras que las estrategias corporativas se ocupan de toda la empresa, que puede constar de varias unidades de negocio.
• Las estrategias a nivel empresarial se ocupan de cuestiones específicas, como determinar el precio de los productos, aumentar las ventas o introducir un nuevo producto.
• Las estrategias corporativas tienden a ser muy amplias y se centran en obtener una ventaja competitiva en la industria.
• En la mayoría de los casos, las estrategias corporativas y comerciales tienden a operar de forma independiente entre sí
• Las estrategias corporativas a menudo afectarán las estrategias a nivel empresarial. Esto se logra principalmente mediante la asignación de recursos específicos a unidades comerciales particulares.
• Las estrategias a nivel empresarial son muy útiles para resolver problemas prácticos, mientras que las estrategias corporativas son útiles para desarrollar soluciones a largo plazo para los problemas.
Lectura adicional:
1. Diferencia entre plan de acción y estrategia
2. Diferencia entre planificación estratégica y operativa
3. Diferencia entre planificación estratégica y financiera
