Ampliación del trabajo frente a enriquecimiento del trabajo
En cualquier trabajo, los intentos de hacerlo más emocionante, desafiante y satisfactorio para los empleados se conocen como un proceso llamado enriquecimiento del trabajo. Este es un proceso que trata de crear oportunidades para permitir que los empleados muestren su talento en el sentido de que aprovechen al máximo sus habilidades y capacidades. Otra frase que se usa en la industria y que se parece al enriquecimiento del trabajo es la ampliación del trabajo. Sin embargo, existen diferencias claras entre la ampliación del trabajo y el enriquecimiento del trabajo y estas diferencias se destacarán en este artículo.
¿Qué es la ampliación del trabajo?
Este es un proceso relacionado con el aumento de la gama y el alcance de las funciones y responsabilidades de un trabajo. Al principio, el empleado lo percibe como un desafío y lo toma de manera positiva, sin embargo, cuando ve que no hay una recompensa asociada con mayores responsabilidades y que no se ha quitado ningún deber anterior del trabajo, sus niveles de motivación bajan. La gerencia, al agregar alcance y variedad de tareas, busca agregar variedad a las actividades realizadas por el empleado. Por lo tanto, la ampliación del trabajo es una técnica de diseño de trabajo, en la que se agrega variedad a un trabajo para reducir la monotonía y hacer que el trabajo sea más interesante para el empleado.
¿Qué es el enriquecimiento laboral?
El enriquecimiento del trabajo es una técnica de diseño de trabajo que no se enfoca en hacer el trabajo más interesante y reducir la monotonía. El enfoque aquí es inculcar un sentido de logro y proporcionar un sentido de participación en el trabajo y la empresa. Un sentimiento de crecimiento personal y un sentido de responsabilidad es el objetivo final de esta técnica de diseño de puestos.
¿Cuál es la diferencia entre Ampliación del trabajo y Enriquecimiento del trabajo?
• La ampliación del trabajo se suma a las tareas y al alcance de un trabajo, para que sea más variado e interesante. Intenta abordar el problema de la monotonía y trata de disminuir las acciones repetitivas.
• En lugar de simplemente agregar nuevos deberes y responsabilidades, el enriquecimiento del trabajo trata de infundir sentimientos de participación y logro.
• La ampliación del puesto implica la reestructuración horizontal de deberes y responsabilidades mientras que, en el enriquecimiento del puesto, hay una reestructuración vertical de los deberes.
• Las habilidades de gestión de personas de un empleado se destacan a través del enriquecimiento del trabajo, mientras que, en la ampliación del trabajo, el objetivo es reducir la monotonía y agregar variedad al trabajo.
