La diferencia clave entre los principios de gestión de Fayol y Taylor es que los principios de gestión de Taylor se ocupan de evaluar el desempeño de los empleados y hacer que el trabajo se realice de la manera más eficiente, mientras que los principios de gestión de Fayol se ocupan de la gestión de problemas en la alta dirección punto de vista.
En un ambiente de trabajo positivo, es responsabilidad del gerente encontrar los mejores enfoques posibles para que los empleados realicen y administren sus tareas. Además, es uno de los principios de la teoría clásica de la gestión.
¿Qué son los Principios de administración de Taylor?
Los principios de gestión de Taylor se centran en observar los flujos de trabajo y evaluar su eficiencia y eficacia. Esto está relacionado principalmente con los sectores de producción e ingeniería. Además, el desarrollador de esta teoría fue F. W. Taylor. Por lo tanto, esta teoría también se denomina teoría de la gestión de Taylor.
Figura 01: Frederick Winslow Taylor
Los principios de gestión de Taylor, que consisten en los siguientes principios, son una revolución mental tanto para el empleador como para los empleados.
- Ciencia, no la regla empírica: el núcleo es la ciencia
- Armonía dentro del grupo- Unidad dentro del grupo
- Cooperación, no individualismo: apoyo mutuo en lugar de desempeño personal
- Desarrollo de empleados para lograr eficiencia.
¿Qué son los Principios de gestión de Fayol?
Los principios de gestión de Fayol se centran en lograr la organización más racional para gestionar diferentes tareas especificadas dentro de una compleja división del trabajo. Además, esta teoría de la gestión fue introducida por Henri Fayol.
Figura 02: Henri Fayol
Además, los principios de gestión de Fayol consisten en 14 principios de gestión, que se basan en verdades fundamentales.
- División del trabajo: Trabajo realizado como pequeños trabajos u operaciones, creando especialización.
- Autoridad y responsabilidad: Autoridad sugiere el derecho a dar órdenes y obtener obediencia y responsabilidad es el sentido del deber que surge de la autoridad.
- Disciplina: Respeto a las normas organizativas y a las condiciones de empleo.
- Unidad de Mando: Los empleados trabajarán para el mando de su Superior.
- Unidad de dirección: todos trabajan por los mismos objetivos para el mejoramiento de la empresa.
- Subordinación: No hay interés personal o de grupo, solo persiste un interés general.
- Remuneración: El sistema de pago contribuye al éxito de la organización.
- Centralización: debe haber la mejor utilización de los recursos de una organización.
- Cadena Escalar: Implica la relación superior-subordinado dentro de la organización.
- Orden: Todo tiene un lugar o secuencia
- Equidad: Sin discriminación
- Estabilidad en la tenencia del personal: la retención de empleados o el empleo a largo plazo es importante.
- Iniciativa: traer algo nuevo a la empresa.
- Esprit de Corps (La unión hace la fuerza): Espíritu de equipo en la organización.
Estos 14 principios son muy útiles en la gestión de organizaciones. En general, se trata de herramientas útiles para diversas tareas organizativas, como la predicción, la planificación, la toma de decisiones, la coordinación y el control.
¿Cuál es la similitud entre los principios de administración de Fayol y Taylor?
- Ambos principios tienen un objetivo común que alcanzar: mejorar los niveles de eficiencia de las organizaciones.
- Además, comparten principios comunes como la división y especialización del trabajo, las responsabilidades de los gerentes, la unidad dentro del grupo, etc.
¿Cuál es la diferencia entre los principios de administración de Fayol y Taylor?
Hay una diferencia significativa entre los principios de gestión de Fayol y Taylor. Los principios de administración de Taylor consideran la eficiencia de los empleados, mientras que los principios de teoría de administración de Fayol consideran los determinantes humanos y de comportamiento de la organización.
Los principios de gestión de Fayol hacen hincapié en actividades como la planificación y el control, mientras que los principios de gestión de Taylor hacen hincapié en el estudio del trabajo y el tiempo de estudio de los trabajadores. Además, los principios de Fayol ponen más énfasis en el punto de vista de la alta dirección para resolver problemas, mientras que los principios de Taylor enfatizan la gestión de bajo nivel en una organización. Entonces, esta es otra diferencia entre los principios de gestión de Fayol y Taylor.
Sin embargo, los principios de Fayol se pueden aplicar a cualquier organización; porque es universalmente aplicable, pero los principios de Taylor se aplican solo a organizaciones especializadas como producción e ingeniería.
Resumen: Principios de administración de Fayol vs. Taylor
Aunque ambas teorías de gestión se formaron para mejorar un lugar de trabajo positivo, existen diferencias significativas entre las dos teorías. La diferencia clave entre los principios de administración de Taylor y los principios de administración de Fayol es que los principios de Taylor consideran los flujos de trabajo y los niveles de eficiencia del operador en una organización, mientras que los principios de teoría de administración de Fayol consideran el enfoque de la alta dirección para resolver problemas.
Imagen cortesía:
1. "Frederick Winslow Taylor crop" (Dominio público) a través de Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" por Desconocido: finales del siglo XIX, también imagen de principios del siglo XX (Dominio público) a través de Commons Wikimedia
