Diferencia clave: gestión del cambio frente a liderazgo del cambio
La gestión del cambio y el liderazgo del cambio son dos enfoques similares para introducir un cambio en una organización, aunque hay algunas diferencias entre ellos en el enfoque y el tamaño del cambio. La diferencia clave entre estos dos términos es que la gestión del cambio es la aplicación de un conjunto de procesos, mecanismos y herramientas que permiten a una organización hacer la transición del estado actual a un estado futuro deseado, mientras que el liderazgo del cambio es la capacidad de gestionar, liderar, y permitir el proceso de cambio para alcanzar un futuro estado de bienestar deseado. El cambio es inevitable para cualquier organización para hacer frente a entornos cambiantes. “Adaptarse o morir” es lo que la evolución le ha enseñado a la humanidad. El cambio lleva a cualquier organización a un estado futuro deseado si se aborda adecuadamente. Para instigar el cambio, se utilizan diferentes métodos en las organizaciones. Dichos enfoques caerán en la categoría de gestión del cambio o liderazgo del cambio. La globalización y la innovación tecnológica constante se citan como factores principales para impulsar el cambio en los negocios.
¿Qué es la gestión del cambio?
La gestión del cambio comprende un conjunto de procesos, mecanismos y herramientas que están diseñados para ayudar en caso de un cambio para una transición sin problemas. A través de la aplicación de estas herramientas, las organizaciones intentan garantizar que el cambio sea monitoreado y permanezca bajo el control de los gerentes. Además, con el cambio, la interrupción entre los empleados tiende a ocurrir y las tensiones fluyen. La rebelión entre la jerarquía y el drenaje de efectivo son escenarios potenciales. La gestión del cambio garantiza que no se produzca esta interrupción de empleados y efectivo. Es una forma de hacer un cambio y mantenerlo bajo control.
La gestión del cambio se lleva a cabo con grupos de gestión y consultores externos que tienen experiencia en la gestión del cambio. Los ejecutivos trabajarán hacia el cambio. Cuando el cambio se lleva a cabo según el plan, los empleados se sentirán comprometidos con el proceso de cambio y trabajarán colectivamente para lograr el estado deseado. Por lo general, la gestión de cambios se asocia con cambios pequeños y transiciones prolongadas si se trata de un cambio mayor.
¿Qué es el Liderazgo de Cambio?
El liderazgo del cambio está asociado con la urgencia del cambio y un cambio mayor donde la nueva visión aspirada es amplia. El liderazgo del cambio se puede definir como la capacidad de gestionar, liderar y habilitar el proceso de cambio para alcanzar el estado de bienestar futuro deseado. Además, las personas asociadas con el cambio deben ser atendidas con tranquilidad. Los atributos comunes identificables del liderazgo del cambio son:
- La capacidad de desarrollar nuevos enfoques o pensar fuera de la caja
- Identificar vías mejores, más rápidas y más baratas para hacer las cosas
- Hacer que las personas acepten el cambio y transformarlas en seguidores del cambio
- Animar a otros a valorar el cambio
Estas cualidades de liderazgo no son comunes entre todos los gerentes. Los líderes carismáticos que tienen altas habilidades de relación interpersonal para liderar personas a menudo se asocian con el liderazgo del cambio. Solo pueden impulsar el cambio y hacer que los empleados acepten el cambio. Los líderes de cambio tienen la capacidad de:
- Definir correctamente las áreas de cambio
- Gestione las iniciativas de cambio sin problemas anticipando, preparándose y respondiendo eficazmente a los obstáculos
- Crear un entorno de trabajo abierto y receptivo
- Involucrar a las personas en todos los niveles en la iniciativa de cambio
Un cambio amplio implica manejar situaciones complejas donde la comprensión de los factores culturales y sociales es vital. Tales situaciones requieren un enfoque innovador en el desarrollo de estrategias prácticas para lograr la solución óptima para los problemas que surgen de estas situaciones complejas.
Los seguidores del líder del cambio son convertidos por el líder del cambio para trabajar por el cambio. En el liderazgo del cambio, los empleados están empoderados para convertir el sueño del cambio en realidad. En el liderazgo del cambio, las cosas pueden salirse de control, a diferencia de la gestión del cambio. El grado de control sobre el cambio será un factor de preocupación. Sin embargo, la habilidad del líder del cambio puede garantizar que se recupere el control y que el cambio beneficie a las masas.
¿Cuál es la diferencia entre Gestión del Cambio y Liderazgo del Cambio?
Definición de Gestión del Cambio y Liderazgo del Cambio
Gestión del cambio: la gestión del cambio es la aplicación de un conjunto de procesos, mecanismos y herramientas que permiten a una organización hacer la transición del estado actual a un estado futuro deseado.
Liderazgo para el cambio: El liderazgo para el cambio es la capacidad de administrar, liderar y habilitar el proceso de cambio para alcanzar el estado de bienestar futuro deseado.
Características de la gestión del cambio y el liderazgo del cambio
Autoridad
Gestión del cambio: la gestión del cambio facilitará el cambio en lugar de impulsarlo.
Liderazgo del cambio: el liderazgo del cambio será la fuerza impulsora del cambio y otorgará al líder del cambio el control total sobre la transición.
Control
Gestión del cambio: la gestión del cambio tiene como objetivo hacer que la transición sea fluida y eficiente. Además, pretende tener un control total sobre el cambio a lo largo del proceso de transición.
Liderazgo del Cambio: El liderazgo del cambio conlleva muchos riesgos, ya que la nueva visión a lograr es amplia. Por lo tanto, tolerar el riesgo y avanzar se considera un gran desafío con el liderazgo del cambio. Un liderazgo que puede inspirar a otros puede mitigar esos riesgos.
Escala de cambio
Gestión de cambios: la gestión de cambios está asociada con pequeños cambios y la implementación de cambios en una serie de pasos manejables.
Cambio de liderazgo: el cambio de liderazgo está asociado con cambios amplios.
Urgencia
Gestión del cambio: Los procedimientos, los objetivos programados y los presupuestos forman parte de la gestión del cambio. La transición se planifica con anticipación, antes de implementar el cambio.
Cambio de liderazgo: el cambio de liderazgo es una reacción a un requisito urgente de cambio.
Respuesta
Gestión del cambio: en la gestión del cambio, el cambio es una acción planificada y está integrada en el statu quo.
Cambio de liderazgo: Con el cambio de liderazgo, el cambio se aborda de una manera innovadora con un nuevo pensamiento para impulsar el cambio.
Elemento humano del cambio
Gestión del cambio: Las personas trabajan juntas para la transición en la gestión del cambio. El conjunto de procesos y el enfoque planificado hacen que las personas se comprometan, y las herramientas de motivación alientan a las personas a adaptarse al cambio.
Cambio de liderazgo: en el cambio de liderazgo, las personas siguen al líder para hacer que el cambio sea una posibilidad. Además, estarán empoderados para lograr el cambio.
Hemos categorizado las diferencias entre la gestión del cambio y el liderazgo del cambio. Como, la gestión del cambio y el liderazgo del cambio citados anteriormente tienen diferencias significativas entre ellos. El entorno decide el enfoque a seguir. La gestión del cambio es comparativamente una tarea más fácil, mientras que el liderazgo del cambio conlleva mucha incertidumbre y riesgo.
Imagen cortesía: "La reunión de liderazgo del New Deal en Microsoft" por Maryland GovPics (CC BY 2.0) a través de Flickr "Change Control Board in Project Management" por Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) a través de Flickr
