Modelo de negocio frente a estrategia
Para identificar la diferencia entre el modelo de negocio y la estrategia, primero necesitamos conocer las definiciones claras y los parámetros tanto del modelo de negocio como de la estrategia. Esto se debe simplemente a que ambos términos están interrelacionados. Por lo general, un modelo de negocios se refiere a un plan o diagrama que habla sobre cómo una empresa usa sus recursos, cómo compite, cómo desarrolla relaciones comerciales, cómo trata con los consumidores y cómo la empresa crea valor para generar ganancias sostenibles. Esto es según Barringer & Ireland. En pocas palabras, en general, un modelo de negocio habla de cómo una empresa compite en el mercado competitivo, mientras que la estrategia se refiere a la dirección a largo plazo de la empresa. Explícitamente, la estrategia define formas y medios para lograr un futuro estado de cosas proyectado. Por lo tanto, vemos un vínculo y una interrelación entre los dos términos. La estrategia es la dirección a largo plazo de la empresa y el modelo de negocio facilita la estrategia ya que define cómo compite una empresa.
¿Qué es un modelo de negocio?
En general, un modelo de negocio es el marco general de una empresa. Ilustrativamente, describe cuáles son las actividades clave del negocio. Supongamos una empresa de fabricación. La gestión de las operaciones de la empresa es crucial y requiere la gestión de una serie de actividades clave. Además, la empresa tiene que determinar cómo gestiona las relaciones con el consumidor. Si se trata de un bien de lujo, deben desarrollar una estrategia segura de gestión de relaciones con los clientes, ya que la empresa quiere una base de clientes leales. Al crear una base de clientes leales, la propuesta de valor es importante. Simplemente, una propuesta de valor se refiere a qué tipo de valor crea una empresa para retener a los consumidores en un futuro previsible. Al realizar este proceso, se requiere un proceso efectivo de gestión de ingresos. Si los ingresos no se gestionan adecuadamente, todas las funciones de una empresa pueden decaer. En este sentido, también se requiere una gestión de costes eficaz.
Los modelos comerciales también reconocen las estrategias de gestión de las asociaciones clave. Para una transformación eficaz y fluida de la cadena de suministro de la empresa, las asociaciones fuera de la empresa son importantes. Digamos que una empresa ha adoptado una estrategia de desintermediación al negociar con los proveedores y, por lo tanto, es un ejemplo de una asociación clave. En este sentido, la empresa está obligada a determinar con qué tipo de consumidores se trata. ¿Son compradores diarios, compradores industriales, etc. Un modelo de negocio adecuado también necesita una identificación clara de los tipos de consumidores? Por lo tanto, un modelo de negocios se refiere a un plan que habla de cómo la empresa gestiona las asociaciones clave, los consumidores, las propuestas de valor, los costos e ingresos, los recursos clave, etc. En definitiva, un modelo de negocios define cómo compite una empresa y cómo se logra su competitividad. mediante las actividades antes mencionadas.
¿Qué es la estrategia?
Como se mencionó anteriormente, la estrategia se refiere a la dirección a largo plazo de la empresa y expresa en el futuro previsible cuál es la posición esperada de la empresa. Ser competitivo y lograr ventajas competitivas es necesario para lograr una estrategia deseada. De hecho, existen diferentes clasificaciones de estrategias. Entre ellas, la estrategia corporativa, la estrategia operativa y las estrategias de unidades de negocios son comunes en términos de ángulos de definición. La estrategia corporativa se refiere al alcance general y al propósito del negocio. Las estrategias a nivel corporativo se dirigen a toda la empresa. Las estrategias a nivel de negocios siempre se enfocan en Unidades Estratégicas de Negocios (SBU). Una SBU se define como un departamento separado o una entidad de un gran conglomerado empresarial. Las principales decisiones, como qué mercados seguir y qué estrategias competitivas se deben usar en esos mercados, se determinan en las estrategias de nivel empresarial. Las estrategias operativas se centran en los diseños de procesos organizacionales, la organización para producir bienes y servicios como facilitadores del nivel empresarial y las estrategias corporativas.
¿Cuál es la diferencia entre modelo de negocio y estrategia?
Definiciones de modelo de negocio y estrategia:
• Un modelo de negocio se refiere a un plan o diagrama que habla sobre cómo una empresa utiliza sus recursos, cómo compite, cómo desarrolla relaciones comerciales, cómo trata con los consumidores y cómo la empresa crea valor para generar ganancias sostenibles.
• La estrategia se refiere a la dirección a largo plazo de la empresa.
Propósito:
• Los modelos de negocio se derivan con el fin de determinar la competitividad.
• Las estrategias se derivan con el propósito de determinar el estado futuro.
Interrelación:
• La estrategia define la dirección a largo plazo de la empresa y el modelo de negocio facilita la estrategia ya que define cómo compite una empresa.
Elementos y Tipos:
• Los modelos de negocio comprenden los elementos de actividades clave, recursos, ingresos y costos, propuestas de valor, asociaciones clave, canales, recursos y clientes.
• Los tipos comunes de estrategias son las estrategias corporativas, comerciales y operativas.
