Delegación vs Empoderamiento
La delegación y el empoderamiento son conceptos importantes en la gestión para líderes y gerentes. Estas son herramientas en manos de los gerentes que deben usar juiciosamente para lograr las metas de la organización mientras motivan a los empleados para lograr una mejor y mejor productividad. Sabemos que delegar es asignar tareas a los empleados diciéndoles qué hacer y de qué manera. El empoderamiento, por otro lado, se refiere al acto de otorgar poder de decisión a los empleados haciéndolos responsables y responsables. Hay muchas más diferencias entre los dos conceptos de empoderamiento y delegación de los que se hablará en este artículo.
¿Qué es la delegación?
Cuando un gerente asigna tareas a sus subordinados y les pide que las completen según las instrucciones y el plazo, se supone que está delegando autoridad en diferentes niveles. Los empleados se responsabilizan y rinden cuentas por la tarea que se les ha encomendado. La delegación de poder y autoridad es común en todas las situaciones y circunstancias, aunque es en el contexto de una organización donde la delegación se convierte en una herramienta en manos de los gerentes para alcanzar mejor las metas de la organización.
Si buscas en el diccionario, el acto de delegación en su forma verbal se refiere al proceso de otorgar autoridad a los empleados para confiarles tareas. El sentimiento inherente a la delegación es el mando o lo que el gerente espera de los subordinados. La delegación se considera puramente en términos de beneficios organizacionales sin nada en ella para la motivación de los empleados o cambios de comportamiento positivos. Debe recordarse que la delegación de autoridad también implica la delegación de protocolo, ya que siempre hay un conjunto de instrucciones o pautas según las cuales el empleado debe completar la tarea.
¿Qué es el empoderamiento?
Empoderamiento es un término que se ha vuelto muy común en estos días con periódicos que usan la palabra en artículos y programas de entrevistas en la televisión con panelistas que hablan sobre la necesidad de empoderar a los sectores atrasados y oprimidos de la sociedad. El empoderamiento se refiere al proceso de dar a las personas más control sobre sus situaciones y vidas. En una configuración puramente organizacional, empoderar a los empleados es mostrarles confianza y fe en ellos mientras les da responsabilidades.
Se cree que el empoderamiento motiva a los empleados, ya que se sienten más en control de la situación. Cuando el jefe nombra a alguien a cargo de un departamento y le permite dirigirlo como él crea conveniente, se ve que el empleado tiene más confianza y produce mejores resultados que cuando se le delega la autoridad y se le pide que dirija el departamento de acuerdo con reglas y normas establecidas. protocolo.
El empoderamiento es un proceso que muestra respeto por los empleados que confían en sus capacidades. Si bien las metas organizacionales siguen siendo los resultados finales, los intereses de los empleados se utilizan como medios para lograr estos resultados.
¿Cuál es la diferencia entre delegación y empoderamiento?
• Para lograr los objetivos de la organización, haciendo uso de los empleados, los gerentes pueden hacer uso de la delegación o del empoderamiento
• Mientras que la delegación tiene que ver con utilizar a los empleados como medios para lograr fines, el empoderamiento trata de hacer que los empleados se sientan importantes, ya que es un proceso que deposita la confianza en las habilidades de los empleados
• Algunos gerentes tienen miedo de la erosión de la autoridad, razón por la cual usan la delegación en vez del empoderamiento
• En estos días se habla mucho del empoderamiento como un medio para infundir confianza en los empleados y mejorar su productividad
