Diferencia clave: estrategia deliberada frente a estrategia emergente
Los conceptos de estrategias deliberadas y emergentes son dos de las herramientas de gestión estratégica más importantes utilizadas por muchas organizaciones. La diferencia clave entre la estrategia deliberada y la emergente es que la estrategia deliberada es un enfoque de arriba hacia abajo para la planificación estratégica que enfatiza el logro de un objetivo comercial previsto, mientras que la estrategia emergente es el proceso de identificar resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados. resultados en planes corporativos futuros al adoptar un enfoque de gestión de abajo hacia arriba. Hay muchas empresas exitosas que lo han logrado al adoptar cualquiera de los dos enfoques.
¿Qué es la estrategia deliberada?
La estrategia deliberada es un enfoque de arriba hacia abajo para la planificación estratégica que enfatiza la intención. Esta se construye en base a la visión y misión de la organización y está enfocada a lograr el propósito de hacer negocios. Michael Porter introdujo el concepto de estrategia deliberada y dijo que “la estrategia se trata de hacer elecciones, hacer concesiones; se trata de elegir deliberadamente ser diferente”. Hizo hincapié en que las empresas deben esforzarse por alcanzar una de las siguientes posiciones para lograr una ventaja competitiva. Estas estrategias se denominan "estrategias competitivas genéricas".
Estrategia de liderazgo en costos: lograr el menor costo de operación en una industria
Estrategia de diferenciación: ofrecer un producto único que no tenga un sustituto cercano
Estrategia de enfoque: lograr un liderazgo en costos de estatus de diferenciación en un nicho de mercado
La estrategia deliberada intenta minimizar la influencia externa que actúa en las operaciones comerciales. Sin embargo, los entornos externos pueden cambiar drásticamente, mientras que dichos cambios son difíciles de predecir por adelantado. Por lo tanto, la empresa debe realizar una evaluación adecuada del entorno político, económico, social y tecnológico para comprender los posibles desafíos que pueden enfrentar en la realización de los objetivos comerciales. Por otro lado, las condiciones de mercado favorables por sí solas no ayudarán a la empresa a lograr una ventaja competitiva, la capacidad interna y la habilidad son igualmente importantes.
El compromiso de la alta dirección es esencial para implementar una estrategia deliberada y la iniciativa debe ser tomada por ellos. La congruencia de objetivos debe lograrse donde todos los empleados deben trabajar para realizar la estrategia. Esto se puede hacer comunicándoles adecuadamente los objetivos comerciales y motivándolos. Los empleados deben pensar y discutir todas las acciones en aras de alcanzar los objetivos de la empresa.
Figura 1: Proceso de planificación deliberado
¿Qué es la estrategia emergente?
La estrategia emergente es el proceso de identificar resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros mediante la adopción de un enfoque de gestión de abajo hacia arriba. La estrategia emergente también se conoce como "estrategia realizada". Henry Mintzberg introdujo el concepto de estrategia emergente ya que no estaba de acuerdo con el concepto de estrategia deliberada propuesto por Michael Porter. Su argumento fue que el entorno empresarial cambia constantemente y las empresas deben ser flexibles para poder beneficiarse de diversas oportunidades.
La rigidez en los planes enfatiza que las empresas deben continuar con la estrategia planificada (deliberada) independientemente de los cambios en el entorno. Sin embargo, los cambios políticos, los avances tecnológicos y muchos otros factores afectan a las empresas en diversos grados. Estos cambios a veces harán imposible la implementación deliberada de la estrategia. Por lo tanto, la mayoría de los teóricos y profesionales de los negocios prefieren la estrategia emergente a la estrategia deliberada por su flexibilidad. En general, ven la estrategia emergente como un método de aprendizaje mientras está en funcionamiento.
Figura 2: Relación entre estrategia deliberada y emergente
¿Cuál es la diferencia entre estrategia deliberada y estrategia emergente?
Estrategia deliberada vs emergente |
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| La estrategia deliberada es un enfoque de la planificación estratégica que hace hincapié en lograr un objetivo comercial previsto. | La estrategia emergente es el proceso de identificar resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros. |
| Inicio del concepto | |
| El concepto de estrategia deliberada fue introducido por Michael Porter. | Henry Mintzberg introdujo el marco para la estrategia emergente como un enfoque alternativo a la estrategia deliberada. |
| Enfoque de gestión | |
| La estrategia deliberada implementa un enfoque de gestión de arriba hacia abajo | La estrategia emergente implementa un enfoque de gestión ascendente. |
| Flexibilidad | |
| La estrategia deliberada adopta un enfoque rígido de la gestión, por lo que se considera en gran medida menos flexible. | La estrategia emergente es preferida por muchos profesionales de negocios debido a su alta flexibilidad. |
Resumen: estrategia deliberada frente a estrategia emergente
La diferencia entre la estrategia deliberada y la estrategia emergente es distinta y las empresas pueden adoptar cualquier enfoque para la formulación de la estrategia. Adoptar un enfoque deliberado es difícil debido a muchos cambios imprevistos en el entorno empresarial; sin embargo, no es imposible lograr una ventaja competitiva basada en este método. La estrategia emergente, por otro lado, sirve como una alternativa más flexible a la estrategia deliberada donde las empresas pueden aprender y crecer con los cambios ambientales.
