Planificación corporativa frente a planificación estratégica
En el nivel superficial, la planificación estratégica y la planificación corporativa están interrelacionadas, sin embargo, existe una diferencia entre la planificación corporativa y la planificación estratégica en el sentido de que la planificación estratégica se refiere en mayor medida en comparación con la planificación corporativa. En simple, la planificación estratégica se relaciona con toda la empresa, y la planificación corporativa se relaciona con las funciones específicas de la empresa. Por lo tanto, la planificación corporativa es menor en extensión. Además, la planificación estratégica determina la dirección general de la empresa, mientras que la planificación corporativa determina y funciona sobre los cimientos del negocio. Además, la planificación estratégica dice cómo existir en los entornos comerciales volátiles y enfatiza formas y medios de obtener ventajas competitivas sobre los competidores. Mientras tanto, la planificación corporativa ayuda a determinar las funciones y problemas internos de la empresa. Interconectando estos dos, la estrategia es una parte definida de la planificación corporativa y el plan corporativo incorpora los temas relacionados con la estrategia.
¿Qué es la Planificación Corporativa?
Las corporaciones son entidades que están diseñadas en torno a un determinado conjunto de elementos que determina la forma de una empresa. Entre ellos, el core del negocio es importante. Esto se refiere a la principal actividad comercial. Por ejemplo, puede ser producir un producto, brindar un servicio o una conjunción entre los dos. Dependiendo del producto o servicio que produce la empresa, existe un conjunto de compradores conocido como público objetivo. Entonces, todos estos elementos son manejados por el plan corporativo de la empresa. Asimismo, la planificación corporativa implica también el funcionamiento de la empresa. En este sentido, la determinación del número de unidades de la empresa y la asignación de personas a esas unidades (es decir, departamentos) en función de sus capacidades también se abordan en la planificación corporativa. Por lo tanto, casi toda la funcionalidad interna está a cargo del plan corporativo.
La planificación corporativa tiene en cuenta un período corto
¿Qué es la planificación estratégica?
Al tener un plan estratégico, se espera que determine la dirección a largo plazo de una empresa. Además, la ventaja competitiva de la empresa se logra mediante la ejecución de la estrategia. Por lo tanto, la obtención de una ventaja competitiva también se aborda en este sentido. Estos hechos muestran que el plan estratégico siempre se dirige a toda la empresa. Por lo tanto, esto implica observar el entorno que es realmente volátil por naturaleza y determinar los cambios en consecuencia. Este aspecto del escaneo requiere investigación y desarrollo a nivel de empresa. Como la planificación estratégica determina la dirección a largo plazo de la empresa, también se aborda el establecimiento de la misión y la visión. La asignación de recursos entre diferentes proyectos para lograr el estado final de las cosas ocurre en la perspectiva de la planificación estratégica. Hay personal llamado gerentes estratégicos en una empresa. Son responsables de escanear el entorno e imponer las modificaciones correspondientes. Esto demuestra que deben tener intuición empresarial.
Algunos reconocen la planificación estratégica como un ciclo. En este ciclo se destaca la determinación de los objetivos de toda la empresa, y las formas y medios para lograr el objetivo. Una vez observados los resultados, el plan estratégico también establece los procedimientos de medición. Finalmente, se aplican alteraciones en los resultados observados, solo si son necesarias. Por lo tanto, esto se reconoce como un ciclo ya que es un proceso continuo.
Un diagrama del ciclo de planificación (estratégica)
¿Cuál es la diferencia entre Planificación Corporativa y Planificación Estratégica?
Factor de tiempo:
• La Planificación Corporativa generalmente se compone de períodos de tiempo cortos.
• La planificación estratégica se compone comparativamente de largos períodos de tiempo.
Alcance:
• La planificación corporativa se ocupa de los aspectos internos de la empresa.
• La planificación estratégica se ocupa del entorno empresarial general (es decir, interno y externo) y externo.
Objetivos:
• La planificación corporativa establece parámetros y objetivos dentro de la empresa.
• La planificación estratégica establece la dirección general de la empresa.
Respuesta Naturaleza:
• La planeación corporativa responde a los segmentos de mercado que atiende la empresa.
• La planificación estratégica selecciona con qué segmentos de mercado tratar.
Interconexión:
• Los planes corporativos facilitan o ayudan a lograr los planes estratégicos, y los planes corporativos se establecen de acuerdo con los motivos del plan estratégico.
